法律法规管理系统

1.怎样完善企业法律事务管理系统

“我公司的所有合同文件，都必须获得公司法律顾问和财务总监的同意之后方能签署，若有一方反对，合同就无法签订。”

确实如此，所有跨国公司都将法律事务工作放到了与财务管理同等重要的位置。道理很简单：财务管理确保商业交易能够产生盈利，而法律审核则保证交易风险与成本能够控制在公司可以接受的底线之上，二者从两个方向促成公司交易行为的理性化，维护着公司的根本利益。

如今，财务管理的重要性已经得到企业的认可，而在企业内部建立法律事务管理系统究竟有无价值以及价值何在——这尚未得到绝大多数中国企业的认同。经济学中著名的“木桶理论”认为，决定木桶能盛多少水不在于最长的一块木板，而在于最短的那一块。

走出三大认识“误区” 虽然已有越来越多的企业感觉到法律事务工作的重要性，但确实也存在着不少认识“误区”。 “花瓶论”——认为企业法律事务工作犹如“花瓶”一样，是一种摆设，企业法律事务工作可有可无。

“别的公司有法律事务机构，我也设立一个摆摆样子。” “降低效率论”——认为企业法律事务工作不仅不能为公司创造价值，反而使公司管理环节与流程变得复杂、繁琐，增加了公司管理费用，降低了公司运作效率，进而认为法律事务工作应当完全取消。

无论是在机构设置与人员配置方面，还是在流程化管理与费用预算方面，大多数中国企业的法律事务管理都无法同功能类似的财务管理相提并论。企业的本性在于对赢利的追逐。

如果将“企业建立和维持一套企业法律事务管理体系”比作企业的一个特殊项目，那么，在解释“中国企业之所以对法律顾问制度建设缺乏基本认同与重视”这一现象时，就可以找到认识层面的根源———“项目成本高而回报低，划不来！”其实，这是一种缺乏定量分析的认识。

2.我国法律体系有那些

关于当代中国法律体系如何划分，我国法学界迄今尚无统一的认识，我们认为，可以将我国法律部门作以下几个层次的划分。

第一层次，宪法部门。这是我国法律体系的主导部门，是法律体系赖以建立的基础。

第二层次，基本法律部门。包括行政法、民法、经济法、劳动法、刑法、婚姻法、诉讼法等部门。

这些法律部门集中了法律体系的一切基本的法律调整方法和机制，具有明确的调整对象。基本法律部门的价值表现在，它们所采用的调整方法和手段可以作为建立子部门或者建立法律制度的基础。

第三层次，包括各基本法律部门的子部门。第四层次，包括第三层次各个法律部门的子部门。

概括起来，我国法律部门主要有宪法、行政法、民商法、经济法、婚姻法、劳动与社会保障法、刑法、诉讼与非诉讼程序法。