石油公司明投资计划会议纪要

1.会议纪要格式,用于集团公司

XXXXXXXXXX公司

会 议

纪

要

公司办公室

二OO九年二月十一日

公司二OO九年二月份工作例会

2月9日下午，公司召开中层干部工作例会。会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。各有关部（室）、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。现将会议的有关内容纪要如下：

。.

。..

会议认为，2009年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的改革和研究，进一步做XXXXX工作。

（此页无正文）

主送：公司各部室、XXXX

抄送：XXXXX

发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理

印发时间：二OO九年二月十一日

共印：25份

2.公司的会议纪要怎么做才能简单明了,让人看的更清楚

一般会议分为：研讨会、培训会、招商会、启动会、合作交流会、产品发布会、专项讨论会等等

做会议记录，主要提前先把本次会议的性质搞清楚，比如培训会的记录就很简单，只要把培训内容分门别类的记录下来就好了，哪怕是不动脑记录做会议记录你先把会议名称标注，然后主讲人是谁？参会人员：谁？会议目的：啥？然后接下来把会议的几个阶段根据自己的潜意识和经验大概罗列好，比如提出问题，问题是？ 解决问题：有那几个方案，分别罗列，每个方案的优点和缺点，会议结果是这样的。

另外会议记录的主要是发言人的内容，一般会有几个观点的，只要分清楚哪些是观点，那些事围绕观点的阐述，就好多了呵呵。

另外除了构思和内容外字体也要美观、清晰，思路清楚、有自己的一点点见解。

最后会议的结果是怎样的？都记录清楚了，这样一份会议记录就完成了。

给你个参考：

（一）标题

标题由会议名称加文体名称组成，就是《****会议记录》。如果使用的是专用的会议记录本，连“记录”二字也可省略，只写会议名称即可。

（二）会议组织概况

1.会议时间

要写明年、月、日，上午、下午或晚上，*时*分至*时*分。

2.开会地点

如：“**会议室”、“**礼堂”、“**现场”等。

3.主持人的职务，姓名

如：“校党委书记***”、“公司总经理***”。

4.出席人

根据会议的性质、规模和重要程度的不同，出席人一项的详略也会有所不同。

有时可以只显示身份和人数，如“各院系党总支书记和直属党支部书记31人”、“各部门经理”、“全体与会代表”等。

如果出席人身份复杂，如既有上级领导，又有本单位各部门的主要领导，还有各种有关人员，最好将主要人员的职务、姓名一一列出，其他有关人员则分类列出。

5.列席人

包括列席人的身份、姓名，可参照出席人的记录方法。

6.缺席人

如有重要人物缺席，应作出记录。

7.记录人

包括记录人的姓名和部门。如：**（**办公室秘书）。

（三）会议内容

这部分随着会议的进展一步步完成，没有具体的固定模式。一般包含有以下方面：

会议的议题、宗旨、目的；

会议议程；

会议报告和讲话；

会议讨论和发言；

会议的表决情况；

会议决定和决议；

会议的遗留问题。

3.中国石化年中工作会议上发展计划部的发言主要是什么

发展计划部

全力做好发展计划工作 为推进公司持续健康发展做出新贡献

上半年主要工作

“十三五”规划编制全面展开。明确了规划编制的总体思路、工作分工、进度要求，成立了工作小组。

投资优化控制取得新的成效。严格按回报高低优选项目、优化方案、核减投资，取消一批低效无效项目。上半年投资总体受控。

改进投资管理取得新的进展。完善管控节点，建立了投资闭环管理流程；以回报为导向，严格按效益高低筛选项目和安排投资；强化全过程管控，管住两头、把控过程、抓好衔接；完善规章制度，出台了投资责任追溯管理办法。

面临的主要问题

投资边际效益递减，粗放扩张式发展路径难以为继。当前，油气产品特别是天然气和柴油面临供应增加和需求放缓双重压力，部分化工品甚至负增长，产能过剩加重，多元竞争加剧。同时，高油价时期推进的油气项目面临巨大生存压力。

投资优化难度增加，总量控制难度加大。企业优化控制投资的主动性仍需进一步提高。国际油价持续低位，部分业务竞争力减弱。地方政府出于保增长需要，要求我们加大投资。

政策环境趋严，发展成本上升。国家陆续出台“大气十条”“水十条”等政策，要求提高，投入增加。征地、拆迁、赔偿等费用连年上升，增加发展成本。环评等审批周期长，影响项目推进。

进一步加强和改进发展计划工作的初步思路

牢固树立有效发展理念，全力推动公司在做大的基础上进一步做强和做优。要认真贯彻党组要求，以效益为导向、资源为基石、创新为驱动，突出结构调整、布局优化和内涵发展，突出产业升级、提质增效和保值增值，突出科技引领、人才保障和一体化支撑，推动公司发展由速度规模转向质量效益，由做大总量为主转向做大做强做优。

充分发挥一体化优势，全力推动实现公司整体效益最大。一体化既是公司的历史传承，也是公司的优势所在。建议坚持“统筹兼顾、全局最优”的原则，始终将公司作为一个整体进行谋篇布局，推进上中下游、产运销研、国内国外的一体化协调发展以及板块、区域、企业间的一体化资源优化配置和生产优化运行，实现资源利用、产业布局、产品结构、物资采购、库存管理、物流运行最优，降低发展运营成本，全力实现公司整体协同效益和价值最大。

充分依靠科技创新，全力推动公司结构调整和提质增效。建议把科技创新放在公司发展全局的核心位置，坚持科技创新与产业发展、结构调整相结合，统筹推进科技、管理、品牌、组织、商业模式与体制机制创新；进一步完善科技创新和成果转化激励机制，充分激发创新活力，集中力量突破一批重大关键技术，加快创新成果转化为成本优势、产品优势和商业价值，从根本上转变发展方式，全力推动实现结构调整和提质增效。

进一步改进和完善投资管理。制定不同类型项目的回报标准和真实反映市场的产品价格及工程造价参数，建立科学严谨规范的评价体系。突出公司一体化整体利益，算全局账、全口径账、全周期账和可持续账，避免项目对公司整体价值的破坏。注重与国内外同行可比，使评价结果真实反映项目的竞争力。强化标尺严肃性，杜绝随意调整评价参数。构建开放统一的投资管理平台。完善项目评估，建立技术、经济两支专家评估团队。研究改进投资拨付模式，传递投资压力，促进更加关注项目资金来源及资金成本，优选投资项目，提高投资效果。进一步明确事业部在投资决策方面的定位、职责及与综合部门间的权责边界，落实回报责任。完善规章制度，抓紧完成投资决策程序和管理办法、项目排队比选管理办法等。

加强规划计划队伍建设。践行“三严三实”，进一步加强班子和职工队伍建设，并做好规划计划系统的工作指导、业务培训和素质建设，增强责任担当，提高履职能力。

近期重点工作

全力抓好“十三五”规划编制。

深入做好今年投资优化和明年投资安排。要坚持回报导向和底线思维，统筹保增长与保效益，加大项目论证，抓好总量控制。优先安排安全环保投资，加快油品质量升级，保障必要民生需要；坚持“有效投资、有效发展”理念，有保有压，既要坚决遏制盲目争项目、要投资的冲动，也要加快一批投入少、见效快的增效项目和脱瓶颈项目，以有效投资保有效增长；加大统筹优化，优先安排投资回报高、协同效益好、保增长作用大的项目。

4.怎么写关于会议纪要的报告

XXXX公司董事会纪要

一、会议安排

1、时间：2004年10月9日上午10:30-13:00

2、地点：XX公司XX会议室

3、参加人员：

XX公司领导XXX、XXX、XXX、XXX;

二、会议主持：XXX

三、首先XXX通报2004年XXX公司今年总的情况很好，但新建的四个企业存在一些问题，特别是凯恩和富谷不够理想，对公司股票有影响，今天来的目的是了解一下，研究问题，改变面貌，谋求发展，主要是活鱼出口、财务管理，通过查找问题，有利于提高经营管理水平，听一下汇报。

四、XXX:

1、今年上半年全国同行业河豚鱼程度不同发生纤毛虫病，均受到损失，本公司因此而死中间鱼达20多万尾，为了弥补这一损失，我们一是用罗源湾30万尾中间鱼弥补。二是拿出500万元外购中间鱼全部补上，按对外出口定单为基数。

2、按产量和销售价格，今年可以完成计划，虽然几年没挣上，但也没赔上。关于观驾山公司与富谷帐目是单独核算、记帐，河豚鱼、牙鲆鱼是富谷公司经营的，其它品种是观驾山公司经营的，今年总的费用在3500万元左右，今年向国际公司交600万元，其余兑现工程款等。

3、今年建2000吨冷冻加工厂，占地54.46亩，其中建筑面积8915m2，计划投资2484.92万元（含征地款292万元），款项来源一是自筹，二是贷款800万元，三是国家扶持630万元（现已到位400万元），主要加工鲐鲅，计划年加工5000吨，年产值2000万元，利润600万元，回收期3.6-4年，并搞河豚鱼半成品加工，还建1100 m2冷藏库，还搞罐头加工，技术依托单位为黄海所。今年越冬河豚鱼70万尾，已为明年养鱼做好了准备。

（崔希海常务副总经理补充：2004年主要问题：一是越冬鱼纤毛虫死亡，损失较大；二是异钩虫危害，有影响。

关于冷冻加工厂，由于材料涨价，比计划投资超339万元。）

4、是海上网箱养殖有四大因素影响：一是市场、二是台风、三是赤潮、四是病害。国内同行业，本公司从成活率、规格、质量、价格看均是第一。

五、李振清计财部长：对财务工作做了汇报，并说明富谷公司与观驾山公司在帐目上的是单独核算、分开的，生产成本上年接转1800万元，越冬成本本年增加两块，一是销售成本，二是2005年越冬成本，新增贷款2100万元，2003年越冬鱼是55万尾，全部是富谷。

六、XXX：今年成本近4000万元，计算一下，今年收入怎样？是否可保本？

（王新民总经理插话：XX公司与XX公司财务必须保持经常沟通，我来公司较少，了解情况不够，今后要常保持联系。）

七、XXX：我与富谷公司领导多次座谈交流，今年要好好总结一下，在肯定成绩的同时，要找出问题，哪些是客观的？哪些是应做到而未做到的？发现问题采取什么办法解决？养殖规模增加，而养殖数量减少，到南方养鱼要通过算帐分析是否有利？本公司虾池到底能养多少鱼？是否可减少新增面积？

八、XXX总经理总结：过去已经过去了，不再追究，主要研究今年事，通过几年的合作，效益不大，但富谷领导出了不少力，与合作时的要求不够理想，要下决心走良性循环。创造条件谋发展，三年来基础已具备，集团公司要求：一是过去的事不考虑，看今后，看发展。二是要发挥董事会作用，以董事会拿决策取得代表同意事就好办了。三是互相沟通，我们来的少，帮助解决问题不够，有事总公司还是可以帮助解决的。四是有几相事要处理好：1、XX公司帐目要处理好，不要互相抵项，最好把两个公司纳入XX一起；2、XX会计师讲，要处理好帐目，今年利润核算先要政策，无政策再想办法。3、有大的想法，要由董事会议定办，并向总公司提出，共同研究解决，如人力、资金、市场等。4、关于加工厂已经干了，但要干好，以后上项目要沟通，便于共同接受，今后要通过董事会研究问题，解决问题。

XXXXXXXX董事会

2004年10月9日