美的集团投资管理管理的类型

1.资产管理的管理种类

资产管理业务主要有3种：

1.为单一客户办理定向资产管理服务。

2.为多个客户办理集合资产管理业务。

3.为客户特定目的办理专项资产管理业务。

能够从事资产管理业务的公司除了证券公司、基金公司、信托公司、资产管理公司以外还有第三方理财公司，从某种意义上来说，第三方理财公司在资产管理市场上的拓展和定位有些类似于现如今的私募基金，将专家理财和灵活的合作条款捆绑嫁接作为打开资产管理市场的突破口。像诺亚财富，银纪资产，利得财富都是这样的第三方理财公司。

LANDESK资产生命周期管理器

在传统资产管理中，由于与资产相关的信息分散在规划、生产、物流、财务等各个独立的系统，必然造成信息孤岛，成为实现资产全生命周期管理的主要障碍。目前各种先进计算机技术和通信技术的广泛应用，使得资产信息化更易于实现，同时应用信息融合技术，使得资产信息实现在统一平台下的管理，从而为实现资产全生命周期管理提供了有利条件。在资产信息化的基础上，从源头加强成本控制，通过工程管理精细化，降低工程造价，加强资产经济运行管理，降低运行维护成本，完善资产报废监督程序，规范处理过程，加强技术鉴定，强化资产退役和报废的管理，实现对企业单位资产的全生命周期管理。

核算并确保资产得到有效利用

每项资产都有一个生命周期。如果企业了解当前公司的资产状态，就能在资产生命周期内明智地规划IT采购活动、更新、更换和其他变更，同时做好相关预算。

组织资产数据

利用LANDESK Asset Lifecycle Manager企业能从运营角度控制硬件、软件和其他资产，同时将这些资产与组织和财务信息结合，以进行战略性规划。同时可方便实施复杂价值与责任管理，将资产数据融入更大的IT服务管理战略当中。

LANDESK Asset Lifecycle Manager能生成可视化的图形，显示环境中的各个资产以及它们相互的关联，使生命周期更加形象化。使用该关系数据来查看资产、合约、许可证和组织单位间的连接，并报告资产在这些关系间的职能。了解众多IT资产之间的关系后，企业用户便具有了支持综合软件资产管理、合规性报告和成本收回工作的工具、信息和能力。

LANDESK Asset Lifecycle Manager能同时执行工作流与资产属性或生命周期状态的变更。它可以保持资产数据的新鲜度和相关性并将重要变更告知利害干系人，还能够捕获组织需要向整个企业展示直接且显著价值的核心数据。

2.市场投资管理部门属于什么类型的单位

投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。

主要职责是：

1.负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。

2. 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。

3. 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

4. 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。

5. 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。

6. 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。

7. 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。

8. 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。

9. 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。

10. 负责管理范围内的股东事务。

11. 负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。

12. 完成集团公司领导交办的其它工作

3.公司资本制度的类型

我国公司法公司资本制度的类型

按资本在公司设立时一次性形成或分次形成、注册资本是授权资本还是发行资本，以及注册资本是否有一定严格的限制一系列方面，对资本的形成方式划分三种制度形式：法定资本制度、授权资本制度和折中资本制度。法定资本制度基本由大陆法系国家使用，确立目的是为了巩固公司资本结构，维护交易安全，遏制公司滥设。授权资本制度则是为了筹集资金灵活方便，发挥资本的效用，以美、英为典型。折中资本制度是吸收了法定和授权的优点而设立的制度形式，德、法已逐渐吸收此制度。英美公司法将原有设立公司最低资本额逐步废除，于1969年完全取消最低资本额，美国现在为止无统一资本概念，更没有注册资本概念。

我国公司法第二十六条规定： 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。

有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。

第八十一条规定：股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。

股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。

股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。法律、行政法规对股份有限公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。

由此可见，我国新公司法法已改变以往的法定资本制，而实行授权资本制。

但公司法第五十九条对一人公司却作了特殊的规定：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。

从这一点来看，一人公司又实行的是严格的法定资本制。（李雪峰）

4.案例分析题.企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型

主要有两个类型：A专业化投资战略

优点：a将有限的资源精力集中在某一专业，有利于敢在该专业做精做细

b有利于在自己擅长的领域创新 c有利于提高管理水平

缺点：a风险较大，难以分散 b容易错失较好的投资机会

B多元化投资战略

优点：a分散经营风. b用企业代替市场。降低交易费用 c有利于企业集团内部协作提高效率

d利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场。提高资本配置效率

缺点：a分散企业有限资源，可使企业缺乏竞争力 b组织与管理成本很高

核心：合理分配投资决策权。

a对原有业务投资，金额大的由子公司提案立项，母公司决策。金额小的由子公司直接决策。

b对新增业务无论金额大小直接由母公司决策。

5.管理风格的类型有哪些

一、什么是管理风格？ 所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。

在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。

在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

二、管理风格的类型。 在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 1.指令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。

其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

2.教练式的管理风格 在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。

其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。 3.团队式的管理风格 管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

4.授权式的管理风格 管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。 其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。

而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。