管理评审法律法规要求

1.管理评审输入要求

原发布者：唐兆祥

管理评审输入报告 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号：YFR5.6---02 一、评审目的： 通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012年7月8日（一天） 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划

2.在标准中那些条款体现了法律法规的要求

《标准化法》第十四条：“强制性标准，必须执行。

不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。”

也就是说，强制性标准是具有法规性质的技术性规范，推荐性标准不属于法规性质的技术性规范。《标准化法》第二十条：“生产、销售、进口不符合强制性标准的产品的，由法律、行政法规规定的行政主管部门依法处理，法律、行政法规未作规定的，由工商行政管理部门没收产品和违法所得，并处罚款；造成严重后果构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。”

就是说如果在生产过程中不适用强制性标准，有关行政执法部门可以予以制止和处罚。

3.职业安全健康管理体系中初始评审过程包不包括法律,法规及其他要求

首先要有本企业的《管理手册》和《程序文件》，个人认为，职业健康安全管理体系17个要素中主要包括以下内容： 4.2方针：文件化的（即经过编审批的方针文件）方针；如果方针定期进行修订，还应有相应的修订评审记录； 4.3.1危险源辨识：公司所有部门的危险源清单、危险源风险评价表；企业重大危险源清单；以及危险源辨识的第一手资料应留底； 4.3.2法律法规和其他要求：法律法规清单及法律法规（纸质版）；安全标准清单及标准（纸质版）、定期的法律法规符合性评价报告； 4.3.3目标和方案：文件化的目标、目标完成情况的支持性资料，如各部门分解指标的完成情况统计（月度、年度）；目标如修订应有相关的评审资料；文件化的方案以及方案立项计划表、实施进度监督表、完成情况评价表等； 4.4.1资源作用职责责任和权限 部门的组织机构、岗位职责（含安全职责）、安全部门或本部门成立文件、人员任命文件等 4.4.2能力意识培训 主要包含所有人员的培训记录：培训签到表、培训计划、试卷、评估表等；如有补考的还应进行跟踪和复考等记录；三级教育记录等； 4.4.3.1沟通 收、发文件清单及文件，应分类保存； 4.4.3.2参与与协商 与相关方的沟通协商资料（包括本单位员工） 4.4.4文件 制度、方针、目标等各种文件的收发文记录；包括外来文件； 4.4.5文件控制 收发文记录、作废文件记录、更改的文件等。

4.4.6运行控制 各种检查记录、操作票证等 4.4.7应急准备和响应 预案、演练记录、预案定期评审记录、演练照片等 4.5.1绩效测量和监视 各种检查表 4.5.2合规性评价 合规性评价报告、评审记录 4.5.3.1事件调查 事故报告、事故在企业内通报的记录等 4.5.3.2不符合、纠正和预防措施 事故出现应如何纠正的记录；预防的记录；险肇事故等的控制措施记录； 4.5.4记录控制 记录清单 4.5.5内部审核 内部审核计划、内审检查表、不符合项报告、跟踪验证记录等； 4.6管理评审 评审记录 以上纯属个人见解，按GB/T28001-2011阐述，如有意见可进一步沟通。

4.在ISO14001标准钟,直接提到法律法规要素的有哪些

1、直接提到法律法规要素的条款有两个：

4.3.2 法律法规和其他要求；

4.5.2 合规性评价

2、直接提出要遵守法律法规要求的有四个：

1 范围，使一个组织能够根据法律法规和它应遵守的其他要求，以及关于重要环境因素的信息，制定和实施环境方针与目标；

4.2环境方针，要求包括对遵守与其环境因素有关的适用法律法规和其他要求的承诺；

4.3.3 目标、指标和方案 目标和指标应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他要求的承诺；组织在建立和评审目标和指标时，应考虑法律法规和其他要求，以及自身的重要环境因素。

4.6 管理评审 管理评审的输入应包括：客观环境的变化，包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化。

5.法律法规及其他要求的部分内容如何实施现场审核

确定这些要求如何应用于它的环境因素在环境因素的识别和评价过程中，要引入法律法规，根据法律法规的要求识别和评价环境因素。

也就是说，识别了环境因素后，要识别相应的法律法规的要求，以决定所采取的措施。体系的活动，主要是对环境因素进行控制的过程。

也就是1）目标、指标和管理方案、2）运行控制、3）应急准备和响应这三个主要的控制手段都必须考虑相应的法律法规的要求，在监视和测量、合规性评价中要把法律法规作为准则之一，在纠正预防中也要考虑法规的要求；审核和评审中更要评价企业的守法情况。

6.管理评审程序谁知道

5 程序5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。

5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a）公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；b）发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c）当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d）市场需求发生重大变化时；e）即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；f）质量审核中发现严重不合格时。5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。

管理评审计划主要内容包括：a）评审时间、地点、形式；b）评审目的；c）参加评审部门（人员）；d）管理评审需提交的评审资料。5.2 管理评审输入 各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：a）质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；b）质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；c）质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；d）质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；e）质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；f）营销中心负责提供用户服务报告；g）营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；h）人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；i）人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；j）产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；k）工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；l）采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告； p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告； q) KPI数据分析 质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告 财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。

以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。5.3 管理评审准备5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。

5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。

5.4 管理评审会议 a）总经理主持管理评审会议；b）管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；c）有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；d）对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；e）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：a）质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b）与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c）与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；d）资源需求； e） 对公司过程整合、改进的计划和措施； f） 经营目标的完成方面的决定和措施； g） 顾客满意方面的决定和措施5.5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。

5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。5.6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。

5.6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。5.6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。

5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。

7.管理评审的作用是什么 评审内容方法步骤

管理评审的作用是：

(1)检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求；

(2)检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

(3)评估HSE管理体系因外部条件变化而要改进的需求；

(4)在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。

管理评审的方法与步骤如下：

1、事前准备很重要，一般在年初时，就策划，对管理体系运行问题，进行分析，提出改进的建议（3个以上的成熟经论证后的建议），经评审后实施，一般涉及到资源投入、技术改造、结构调整等大的改进；

1）质量、食品安全、环境、职业健康安全管理评审输入内容：

a） 审核或外部检验的结果，审核包括内部审核、顾客第二方审核和第三方审核。

b） 相关方的反馈：顾客反馈沟通活动的评审；来自外部相关方的交流信息，包括抱怨、投诉；参与和协商的结果

注：相关方包括：顾客或消费者、所有者、员工、供方、工会、合作伙伴或社会等

c） 产品相关范围内的最新科学信息。

d） 过程、产品的监视和测量结果、验证活动结果的分析。

e）法律法规的符合性（合规性评审的结果）。

f）食品安全显著危害、重大环境因素和重大危险源的控制情况。

g） 重大质量、食品安全、环境和职业健康安全紧急情况、事件（包括事故）调查处理、和撤回或改进建议。

h） 质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系绩效；包括方针和目标的适宜性和有效性，及目标指标实现程度。

i） 管理体系文件的适宜性。

j）预防和纠正措施的状况。

k） 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；

l） 可能影响质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系的环境变化，包括与管理体系有关的法律法规和其他要求的发展变化。

m）职责权限的合理性及资源的充分性。

n）改进的建议等。

2）管理评审报告中应包括如下管理评审输出：

a） 对本公司管理方针、目标的修订的决策；

b） 管理体系及其过程有效性的改进；

e） 资源需求；

c） 与顾客和相关方要求有关的产品、食品安全、环境、职业健康安全管理的改进；

d） 获得交流和协商的结果；对重大问题的决策。

2、管理评审会议前的专业评定、讨论是及其重要的。