如何进行有效的IT项目管理

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内容来自用户:蒋先芳

如何有效进行项目管理怎样有效的进行项目管理？任何一个项目管理分为三部分。首先，项目有一个目标；其次，为了达成目标，每个项目需要判断人力与材料资源的多少；第三，每个项目只有将资源用于原来预想的结果才算完成。安排一个假期，装修一个房间，建造一个花棚，搬到一个新房子，组织一个聚会，这些全都是基本项目例子。为了完成目标，需要注意项目管理的三个共同点。这三点存在于所有的项目，无论其规模，是否产出实体产品（比如大桥或计算机系统），是否是一个活动（比如产品发布或体育比赛），是否是环境的改变（比如搬到一个新地方）。　　此外，所有项目有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。　　三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突。一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以我们必须知道项目的重点。目前我的工作中正好有一项任务，或者确切说就是一个项目。结合这个项目和项目管理这门课程的学习，我想谈谈如何有效地进行项目管理。我们单位是中央级事业单位，今年全系统要求进行全面资产清查，而且这是我们上级单位在进行部门重组后进行的一个全系统内较大活动，也是资产管理的第一次大范围清查活动。所以我把这个任务当成一个