投资方参与管理办法

1.投资方可享有哪些监督和管理权力

投资方可享有监控权力，如股票筹资决策权、财务监督权、投资干预权等。投资者是指投入现金购买某种资产以期望获取利益或利润的自然人和法人。广义的投资者包括公司股东、债权人和利益相关者。狭义的投资者指的就是股东。

在金融市场中，所谓投资者是指在金融交易中购入金融工具融出资金的所有个人和机构，包括存款人，出资人在验资时称为投资者。投资者一般具有个人倾向呈保守型交易以基本分析为主风险负荷小、对信息的依赖较小等特征。

扩展资料：

投资方可享有监督和管理权力的种类：

1、战略类

战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力，并愿意按照发行人配售要求，与发行人签署战略投资配售协议的法人；是与发行公司业务联系紧密，且欲长期持有发行公司股票的法人。

我国在新股发行中引入战略投资者，允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。主承销商负责确定一般法人投资者，每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资者一个明确细化的界定。

2、证券类

证券投资者是证券市场的资金供给者，主要有机构投资者和个人投资者。众多的证券投资者保证了证券发行和交易的连续性，也活跃了证券市场的交易，

证券投资者是指以取得利息、股息或资本收益为目的而买入证券的机构和个人。机构投资者主要是证券公司、共同基金等金融机构和企业、事业单位、社会团体等。

3、机构类

从广义上讲是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构。在西方国家，以有价证券收益为其主要收入来源的证券公司、投资公司、保险公司、各种福利基金、养老基金及金融财团等，一般称为机构投资者。

其中最典型的机构者是专门从事有价证券投资的共同基金。在中国，机构投资者主要是具有证券自营业务资格的证券自营机构，符合国家有关政策法规的各类投资基金等。机构投资者通常具有集中性、专业性的特点，比较注重理性投资和长期投资。

4、个人类

一般来说，股票的持有者包括个人投资者和机构投资者，在证券市场发展的初期，市场参与者主要是个人投资者，即以自然人身份从事股票买卖的投资者。一般的股民就是指以自然人身份从事股票买卖的投资者。

参考资料来源：百度百科-监督管理权限

参考资料来源：百度百科-监督权

参考资料来源：百度百科-投资者

2.项目融资方案怎么写

项目投融资一般有两种情况，一种是只投入资金，不参与项目运作；此种融资方案比较简单，主要是考虑个投资方的投资比例，按照项目实现的经济效益，按股份提成。这其中有参与项目运营的一方，应该根据协商，获得相应的项目运营报酬。

第二种是各融资方，不但投入资金并且投入精力，参与项目运营；这种投融资的方案较为复杂，在考虑到各投资方的投资比例的同时，要建立起独立的项目营运机构，各投资方分配运营责任，参与管理。

因此，在制定投融资方案时，应根据方式的不同，制定相应的投融资协议。

3.投资方如何不让受资方“乱花钱”

问题：

企业为谋求经济效益，通常会对其他企业进行投资，而投资后往往会出现受资企业成本过高，或企业的经营者考虑其自身的报酬，以及随着企业发展所可能带来的个人未来收益，而违背所有者的长远利益，发生拼设备、拼人力、少提折旧、不摊费用、虚增利润等会计造假行为，搞短期化和操作利润的现象。对策：

投资方应对投资活动实施全过程管理，对企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程加强监管管理。

专人专项监管并建立指标考核体系

投资方对投资项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，确保项目按计划顺利实施。在项目正式立项以后，要选拔具有专业知识和经营才能的项目执行人负责企业的经营管理。为了保证经营者在经营管理中切实地维护和实现出资人的利益，并保证企业资产的保值增值和高效率运转，出资人应当制定业绩考核指标，还要在组织机构的制定和管理制度的设计上，采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效制约的措施。

出资人以资本保值和增值为核心，明确相应的资本保值和增值目标，建立相应的指标考核体系，使经营者围绕这些指标（目标）展开经营工作。在此基础上建立以资本增值为核心的考评办法，奖惩标准与经营业绩挂钩，合理评价经营者业绩，以激励机制促使经营者维护出资人的利益，同时实现其自身的价值。

资本保值增值结果主要通过资本保值增值率指标反映，同时设置有关分析指标。主要对企业资本运营水平和质量，以及资本保值增值实际完成情况进行分析和验证。

资本保值增值计算与确认结果作为投资方进行经济决策、制定年薪制、持股制、工资分配等收入分配制度和对经营者进行奖惩、任免的重要依据。

建立基本管理制度

良好的监控来源于科学有效的制度保证。企业应当建立如下基本管理制度：组织机构制度、基本会计政策、财产物资管理制度、内部牵制稽核制度、决策程序制度等。在建立基本管理制度的基础上，出资人应引导经营者建立内部控制系统，确保企业高效、有序地运行和会计信息的真实可靠，防止所有者权益流失。

健全内部控制制度

良好的内部控制制度能帮助出资人了解企业组织结构、运行程序、管理制度、业务处理方法等经营过程中的基本运行状况，再借助企业财务报告等资料，便能较为清晰地掌握企业的财务状况和经营成果及其发展趋势。企业应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，对企业资金实行统一集中管理，明确资金调度的权限和程序，控制负债规模并改善债务结构，企业借款必须坚持适度筹措的原则，注意防范财务风险，并纳入财务预算管理，降低资金筹措成本和使用成本。

财务总监参与经营决策

确定项目执行人后，投资方应再确定一名项目财务总监，并由项目执行人、财务总监与企业主管领导签订项目责任合同书，项目执行人负直接责任，财务总监负连带责任。

财务总监有权参与受资企业的经营决策，其监督贯穿于企业经营活动和财务收支的全过程，既有事后监督又有事中、事前监督，使得出资人财务监督更加及时、有效。许多企业由于组织规模和经营规模日益扩大和复杂、出资人财务监管滞后，导致多种问题，财务总监的设置实现了对整个企业主动而有序的财务监管。

行使监控权力

在现代企业制度下，投资方作为企业的出资者，重要的是行使监控权力，对于经营者的财务行为加以约束，以保证资本安全和增值。具体包括：为了防止稀释所有者权益，企业的出资人要对企业筹资尤其是股票筹资做出决策；为了保护出资人财产安全，所有者必须要对企业的会计资料和资产状况实施财务监督；为了保护出资人权益不受损失，出资人要对企业的对外投资，尤其是控制权性质的投资进行干预；为了保护出资人的财产利益，出资人对涉及资本变动的企业合并、分立、撤消、清算等的财务问题，必须做出决策；为了追求资本增值，出资人必须对企业的利益分配做出决策。出资人决定收益分配政策时既要兼顾企业的近期和长远利益，又要兼顾企业员工、经营者的利益，以保持企业的可持续发展能力。

另外，企业应在财务管理上建立健全有效的财务运行机制，明确责权分工，规范经济行为，合理划分利益，强化约束机制，在确保资本保值的前提下不断增值，使出资人在企业中的合法利益得到有效的保证和分享。而出资人财务监督的对象，具体可以分为两部分：一是通过对会计信息变动的监督来实现对资本运作的控制；二是通过对企业行为的监督来实施对经营者行为的控制。企业出资人财务监督不同于经营者财务监督，而主要是一种高层次的战略决策性的监督，其监督的手段关键在于抓要害环节的决策、审批和抓考核环节的审计和奖罚。

4.股权投资管理办法的内容有哪些

根据股权投资管理办法规定，股权投资有

(1)增资扩股投资方式，增资扩股就是公司新发行一部分股份，将这部分新发行的股份出售给新股东或者原股东，这样的结果将导致公司股份总数的增加。

(2)股权转让投资方式，股权转让是指公司股东将自己的股份让渡给他人，使他人成为公司股东的民事行为。

(3)其他投资方式，除了上述两种投资模式外，还可以两者并用，与债券投资并用，实物和现金出资设立目标企业的模式。

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5.工程项目主要参与方的项目管理有哪些内容

业主对项目的管理 一、业主管理的目的和特点（了解） 二、业主管理的主要任务 结合项目建设周期各阶段的具体工作和本教材其他章节内容理解。

第二节 政府对工程项目的管理 一、政府管理的作用与特点（了解） 二、政府对项目管理的主要方面 （一）制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目。 （二）制定相关规定，界定投资管理权限。

政府投资的项目，实行审批制管理程序；企业投资建设的重大和限制类项目，实行核准制管理程序；核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律、法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行备案制管理程序。 1。

企业不使用政府投资建设的项目 （1）《政府核准的投资项目目录》内的项目。 政府主要从6个方面进行核准。

企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。 掌握核准程序：申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续→申报核准项目申请报告→申请办理规划许可手续→申请办理正式用地手续→申请办理项目开工手续。

（2）外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。 掌握核准权限：关键词：1亿美元、5亿美元、5000万美元。

（4）企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目。 掌握各级发改委安排的限额：关键词：2亿、3000万元 2。

政府投资项目 掌握政府投资资金种类：财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。 掌握各类资金所包含的范围。

掌握政府投资项目的管理：采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。 采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告。

类比核准制核准程序理解审批制项目的具体行政管理程序： 报送项目建议书→申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续→申报可行性研究报告→申请办理规划许可手续→申请办理正式用地手续→办理项目开工手续。 3。

境外投资项目管理 掌握核准权限：关键词：1亿美元、3亿美元。 （三）加强重要资源的管理 “建设用地、征地拆迁及移民安置分析”章节的3个内容。

（四）维护经济安全 “经济影响分析”章节的4个内容。 （五）优化布局 “社会影响分析”章节的3个内容。

（六）环境保护 实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。 掌握环境影响评价文件的审批部门。

“环境和生态影响分析”的5个内容，尤其是：特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

综合性规划：编写篇章或说明； 专项规划：编制环境影响报告书。 规划的环境影响篇章或者说明包含的2个内容。

第三节 承包商对项目的管理 一、承包商对项目管理的目的和特点（了解） 二、承包商管理的主要任务 对比本章第一节“业主管理的主要任务”，理解掌握工程承包商的主要任务。 第四节 银行对贷款项目的管理 一、银行对贷款项目管理的目的和特点 了解目的：安全性、流动性、效益性。

二、银行对贷款项目管理的主要任务 对比掌握贷前管理8个方面与贷后管理3个方面。 三、银行对贷款项目的评估 掌握：流动比率、速动比率、资产负债比率、长期负债比率、资本化比率的计算公式。

第五节 咨询工程师对项目的管理 一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点（了解） 二、咨询工程师参与项目管理的主要任务 结合项目建设周期各阶段的具体工作及业主、承包商项目管理的主要任务和本教材其他章节内容理解。 三、咨询工程师的工作阶段 咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

掌握第二个阶段每个阶段包含的具体工作。 咨询项目委托方往往对咨任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

6.合伙开店的管理办法

楼上的人说的有道理。

个人建议二大点：

第一就是资金的投入比例及盈利后的利润如何分配。提前都要写到。

其中就是如果在盈利的情况下，店面又需要追加投资，这该怎么分配，提前要说明。

第二就：投资有风险。责权要分明。业务谁主要负责，行政谁主要负责。服装开店，

最主要就是拿货时看市场然后定位。同时双方要约定好，如果提前退股，将如何处理。一定要写到合同里。比如：约定好不管什么情况三年内不允许退股，但某一方，在经营一年或半年想退股，这个时候，要怎么办？你们要提前把问题想到。

第三：不管是谁打理店面，都要按市场价给工资。如果某一股东自己经营，但业务又不理想时，其中一股东又不满意时，该怎么解决？还有就是在合作时，其中一方拿回扣或同时又开一家拉相同业务时，一旦发现该怎么处理？

我觉得吧，服饰没有什么大的分起，最主要就是拿货。当然也要看你们的档次。

个人觉得合伙生意不是不可行，而是要先小人后君子，白纸黑字，不管是朋友也好亲人也罢，经商就是有经商的原则和规则。合伙人要做到小事不计较，大事不糊涂就可以了。

祝你们合作愉快！