采购风险管理的措施和方法有哪些

采购业务各环节的主要风险点及管控措施
　　（一）、销售业务流程的主要环节，主要包括：
　　1.编制需求计划和采购计划
　　2.请购
　　3.选择供应商
　　4.确定采购价格
　　5.订立框架协议或采购合同
　　6.管理供应过程
　　7.验收
　　8.付款
　　9.会计控制
　　10.采购业务的后评估
　　（二）、各环节的风险点
　　第一个环节：编制需求计划和采购计划
　　采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。
　　具体流程：企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。
　　该环节的主要风险：三个“不”
　　1.需求或采购计划不合理
　　2.不按实际需求安排采购或随意超计划采购
　　3.与企业生产经营计划不协调
　　主要管控措施：有三个
　　1.根据实际需要编制需求计划
　　生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批。
　　2.科学安排采购买计划
　　采购计划是企业年度生产经营计划的一部分，在制定年度生产经营计划过程中，企业应当根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低。
　　3.采购计划应纳入预算管理
　　采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。