急求集团管控模式的方案？

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内容来自用户:许家四

集团总部改革方案
改革目标：
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域，提高有效决策，做大做强企业，着力打造“女皇”品牌，力求在现有基础上突出集团公司的决策功能，建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应多元化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
改革思路：
一、集团总部的管理定位
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
二、集团总部的主要管理职能
根据集团公司的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：
战略管理：制定集团总体发展战略和审定子公司（各业务单元）发展战略。
投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子公司限额以上投资项目。
预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策三、集团总部管控模式的确定24负责审核负责集团公司的盈亏状况、资产负债、现金流量的分析以及收支计划、