外审安全法律法规文件

1.安保体系外审需要哪些安全资料

提供《申请认证组织职业安全健康状况证明》

提供近两年组织千人重伤率和千人死亡率数字

企业安全生产简介、重大危险因素清单、目标、指标、管理方案及法律法规

内/外审核资料及不符合改善情况

化学物品的使用管理

安全委员会组织结构图及权责说明书

消防演习计划与实施

消防培训及培训记录

消防各类检查记录/报告

员工的劳保防护

食堂/宿舍安全等

机器设备安全防护等

2.ISO外审需要什么资料

ISO外审，看您公司是做那个体系的申请

如果是质量管理体系申请，要准备的资料有：1、营业执照副本复印件（已年审）

2、组织机构代码证副本复印件（已年审）

3、企业人数

4、管理手册/程序文件

5、组织架构图

6、个部门职能分配表

7、生产工艺流程图

8、作业文件（作业指导书、检验标准等）

9、外来文件包括该行业的行业标准，涉及的法律法规

10、相关记录包括：内审记录、管理评审记录、培训计划、培训记录、产品进出记录、品质记录（来料、制程、成品、出货）、不合格品处理记录、采购订单、供应商调查记录、供应商考核记录、合格供应商清单、客户订单、订单评审记录、客户满意度调查记录、客户投诉记录、生产记录、设备的维护保养记录等

申请环境管理体系认证需要的资料有：1. 环境因素及重要环境因素清单 （自建）

2. 法律、法规清单及符合性评价 （搜集建立）

3. 目标、指标、环境管理方案 （自建）

4. 环评报告 （环保局）

5. “三同时”验收报告 （环保局）

6. 厂区平面图 （自建，手册中附）

7. 地理位置图 （自建，手册中附）

8. 工艺流程图 （自建，手册中附）

9. 动力及下水管网图 （自建）

10. 环境监测报告（每年） （环保局或由检测资质机构出具）

11. 污染源平面图 （自建）

12. 排污收费记录 （环保局/企业）

13. 环境管理奖惩记录 （环保局）

14. 主要有毒有害化学品清单/物质安全表 （自建）

15. 主要原、辅材料清单 （自建）

16. 组织机构图 （自建，手册中附）

17. 相关法律法规及排放标准 （自建，购买）

18. 相关方抱怨记录 （自建）

19. 排污许可证 （环保局）

20. 当地环保部门、联络方式 （自建）

21. 产品的环保要求 （自建）

22环保设施清单及资金投入清单 （自建）

3.您好,公司让我负责质量认证,可我一点经验没有,如何应付外审

需要准备的文件/资料如下：办公室：1、培训计划、培训记录2、文件档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）3、外来文件（与质量体系有关的法律法规，产品标准）4、记录档案（记录的管理、储存）生产部：5、设备维护保养计划、保养记录6、生产计划、生产记录、报表、统计等质检部：9、进料检验记录、过程产品/半成品检验记录、成品检验记录10、量具检定计划、检定报告/证书采购部：11、供方调查评定资料12、合同供方名单13、供方年度评审记录14、采购计划、及计划的执行情况技术部：15、新产品设计研发记录（设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认 以及设计的更改）销售部：16、顾客名单17、销售合同/订单18、合同评审19、发货记录20、顾客满意调查管代：21、内部审核记录22、管理评审记录23、纠正/预防措施情况24、质量方针/目标、环境方针/目标达成情况。

4.质量管理体系认证外审时要审的内容是什么

质量体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

一、质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：2.通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3.通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。

对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。（二）组织落实，拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1.体系建设的总体规划；2.制订质量方针和目标；3.按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。

组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1.目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2.要控制进程。

建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3.要突出重点。

重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

（三）确定质量方针，制定质量目标 质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：1.与总方针相协调；2.应包含质量目标；3.结合组织的特点；4.确保各级人员都能理解和坚持执行。

（四）现状调查和分析 现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。

3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。

应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。

即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

（五）调整组织结构，配备资源 因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。

一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。

在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。二、质量体系文件的编制 质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。

如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。2.除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于。