在集团管控中，企业存在的一些管理问题算不算风险，是不是可能带来经济损失或法律纠纷的才算风险？

管理问题有的时候算作风险。风险的的确切定义应该是或有事项给公司造成损失，这种损失既可能是经济上的也可能是管理上。战略决策失误带来的风险或许无法立即反应在财务报表中，但错失发展机会的风险是客观存在的，最终会反应出来。因此在集团管控里面，管理问题应当算作风险，进行全面风险管理并不是不带来经济损失或法律纠纷的就不算风险。

在集团管控下，中国企业会面临哪些难题？

首先，是“去全球化”带来的严重挑战，出口衰退将可能颠覆中国高外贸依存度的经济结构，进而连锁引发国内产能过剩、制造业投资疲软、失业潮等一系列严峻问题。 其次，企业集团兼并与收购决策面临挑战，中国企业通常难以在兼并收购中获得协同效应，原因是在组织结构整合、运营体系整合、跨产业整合等方面的决策面临着挑战。 再次，企业集团资源整合面临着挑战，当中国企业集团在全球产业链上开始寻求升级突破时，人才资源配置低下、资金资源配置效率低下以及资产资源配置不合理已经成为瓶颈。 另外，企业集团风险管控面临着挑战。企业集团进入到一个更不确定的时代，这种风险必须能够以持续量化的指标的形式展现在决策者面前，并建立一整套机制进行管理、控制。 最后，企业集团在绩效评价方面，面临着挑战。人力资本的价值生产能力，是企业集团获得长期可持续发展的基础，要提高人力资本的价值生产能力，则必须要配之以行之有效的绩效管理体制。