企业风险防控。。。。。。

原发布者:崔峰

企业风险防控体系
总则
在物流服务过程中，潜在的风险较多。为确保企业的物流服务工作能够圆满的完成，企业制订了相应的控制体系。
市场风险一、潜在市场风险。由于物流服务刚刚处于起步阶段，现在虽然呈现上升的发展态势，是目前市场的大部分属于潜在市场，成熟后的市场容量有多大直接关系到物流项目的开展的市场拓展范围。二、市场竞争风险。市场上竞争对手的状况对物流项目的开展前景有很大的影响。三、需求变动风险：是指由于企业不可控的其他因素导致物流需求方的需求发生较大变动甚至整个物流项目的终止，致使企业无法实现既定目标，或者寿命过短。
四、上游市场变动风险：物流企业的上游市场的变动，包括提供物流服务所需要的能源(比如原油、汽油)、劳动力市场价格的变动等等，可能会导致企业的运营成本上升，从而对物流项目预先定价形成压力。
市场风险控制
1、对物流需求行业进行细致深入调查，进行市场细分。找到企业的市场定位。
2、提高企业敏捷性，迅速响应市场需求，树立品牌效应，并不断开拓新市场。
3、项目启动前做好市场分析，增强可行性分析和对经济发展远景预测。
4、在物流项目合同中注明需求方减少物流项目的数量和提前中止项目所承担的经济责任。五、人力资源风险：人才流失、绩效度量与奖励制度与绩效预期不匹配、团队协作同个人承担责任相矛盾。5、五、仓储管理人员。一般持有物流执业资格，经过上述流程的考试合格，并具备根据现状随