风险管控体系具体怎么做？

风险管控体系的建立应如下实施:
1.由董事会牵头，建立公司的风险管理文化，让公司全员建立风险意识。
2.由董事会牵头，制定公司对风险的风险敞口评估报告，建立公司全员对风险的判断标准。并在此基础上建立全面风险管理原则下的风险管理框架。
3.高管层根据以上制定的纲领性文件起草具体的风险管理细则，覆盖组织设立，人员招募要求，具体管控流程等。起草后报董事会审批。
4.风险管理细则的制定应包含风险辨识，风险评估，风险预防措施，并定期运行以发现新的风险补充进这个体系。
5.运行风控体系还应设立业务弹性准备，和对外披露制度。

企业风险有哪些

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。



拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
企业风险_百度百科