厚朴投资接手格力

1.格力的企业文化

1.格力谈国企改革：人与体制的对话 体制问题决定着国企的持续发展，但不是国企好坏的决定因素，国企的好坏很大程度上取决于人。

今年以来，广东珠海的格力集团不仅高层人事变动频繁，而且一名副总裁及集团旗下的房产公司总经理、凌达压缩机厂总经理等多人被拘留审查。由于“出事”频密，市场对格力集团传言甚广。

但同样的体制下，也有“另类”，这就是格力集团旗下专事空调生产的格力电器股份公司，由格力集团控股58%的大型国有上市公司。在竞争激烈的中国。

2.“格力”孕育荷花精神 日前珠海市获广东省政府颁发给拥有“中国名牌产品”及“中国驰名商标”称号企业的奖金共400万元，而格力就占了其中的四分之三，获300万元的奖励。“格力”是怎样打造其品牌的，自然也成了大众关注的焦点。

总裁名片 董明珠，1990年加入珠海格力电器股份有限公司，任职该公司江苏、安徽片区业务经理，随后历任格力电器经营部长、销售公司经理、副总经理、总经理。 曾荣获“全国优秀女职工”、“广东省优秀女厂长（经。

3.格力再现“褚时健”式人物？ 格力集团内部人事之争的核心是企业资产归属问题子公司敢挑战母公司？最近珠海格力集团的下属上市公司格力电器公司公开向其集团公司叫板，宣称“格力”品牌归格力电器一家所有，并且要收购集团公司所拥有的股份，这种做法的目的是最终摆脱集团公司，独立于原集团公司之外。子公司有没有可能摆脱母公司的控股？子公司如何与母公司一起分享企业商标和品牌？这在西方的商业制度里并不是多么复杂的事，但在中国，这却是一件少有的复杂案。

4.高层内讧 人事变动 格力何去何从 格兰仕与四家企业有意接手格力电器国有股 珠海格力集团董事长徐荣已经离任的消息近日已传遍业界，近日，格力方面有知情人士向本报证实，尽管还未将事情书面通知到中层及以下，但事件属实。作为格力集团与旗下上市公司格力电器（000651）前期轰轰烈烈的“内讧”后续，此次徐荣突然调离，令格力电器再度为人瞩目。

股价低迷缘于内讧？ 在空调业内，格力电器大名鼎鼎并非吹捧之辞。2003年，格力空调完成423万台（套）。

5.格力的企业文化 格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位，把企业文化作为统一的奋斗目标，始终不渝地把“两手抓、两手都要硬”的精神提到重要的位置，以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键，把提高员工的整体素质作为企业精神文化的主体，以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体，以廉洁制度作为企业文化的保证。通过营造一种能使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能促进员工奋发向上的心理及。

6.员工的每一件小事都是格力的大事 格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位，把企业文化作为统一的奋斗目标，始终不渝地把“两手抓、两手都要硬”的精神提到重要的位置，以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键，把提高员工的整体素质作为企业精神文化的主体，以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体，以廉洁制度作为企业文化的保证。通过营造一种能使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能促进员工奋发向上的心理及工。

7.格力空调：人才永远是第一 刚刚荣膺《财富》“全球商界女强人50强”的珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠，10月26日晚应邀专程赴广州中山大学，在该校管理学院主办的“花旗论坛”上，向参加论坛的mba学子和花旗银行高级管理人员传授市场营销和企业管理实战经验，并被聘为该校管理学院兼职教授。 再来一次还选格力 董明珠在讲授过程中，介绍了格力成功的经验，并将格力的成功归纳为——企业要遵守“诚信”，企业负责人要拥有对企业负责。

2.格力和苏宁闹矛盾的根本原因是什么,谁能分析下

1、苏宁电器是中国的巨型连锁电器渠道，由于现在已经做大做强，对厂商的压榨变本加厉，首先它对空调厂商在自己渠道内卖出的产品要收取17~19%点数，就是一台原价4000元的机器，收取约600左右的流通费用，其次是商场促销逢年过节的促销费用也全部由厂家承担，一般是10~15个点，加上还需要厂家承担场地费，电费等等苛捐杂税，导致绝大多数厂家苦不堪言；格力是属于国产渠道开发做的最好的厂商，手下经销商遍及全国，董明珠认为可以抛开苏宁这种量贩店的压榨，只要付出15~18个点左右的代价，就能取得经销商的支持，而且不在苏宁这样的量贩店销售，不仅能维护格力与经销商的利润，还能更好的控制市场上的价格，那么不在苏宁贩卖格力也是水到渠成的事情。

2、珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

3.格力问题

问题，为此做了大量的调查，感觉到了问题的严重性。

如格力在顺德制作了一个空调广告牌，算来顶多12万就足够了，广告公司却要了24万。我责问他们，代理广告公司也承认春值12万，说按他们行规，只要成交，经办人都有一引起好处。

我曾经在江苏装一个200平方米的霓虹灯，花110万；而西安制作同样一个，花248万元。格力的一家广告代理公司在珠海机场搞一个格力电器广告牌，居然北对着成千上万进出航空港的乘客，5年时间要价450万，怎么看怎么不值。

我把那经理喊来，进行交涉："你自己看看效果，这不是坑人吗？"经理说了一大通客观原因，说合同已经签了。我说，如果是这样的话，那我们今年做了，以后就不再做了。

即使在珠海最繁华的九洲城，也不要这个价。吵来吵去，这家广告公司只好承认他们的工作没有到位，最后降了200多万。

我们在对以前所做过的广告进行清理时，感觉很痛心，多少人的辛苦就这么不明不白地流失掉了。这促使我意识到既然把广告公司交给我管理，我就一定要严格把关，特别在帐目管理上一定要严格审查，哪怕一分钱也要省下来。

看到这些少则数十万多则数百万的钱不明不白地从漏洞里流失掉，促使我在接手广告部后把清帐作为第一件大事来抓。格力每年都打出了大笔的广告费，但帐却一直没有结。

结果，我发现有6000多万难以结帐：对方没有发票给我们，而我们手上的广告报样不全，电视广告的监控资料则是空白。广告往来帐清了一年半时间，由于代理广告公司不配合，仅追回3000多万票据，剩下3000多万只好挂在那里。

广告部的内部损耗也让人看了心痛。为了更快地弄懂广告的价格行情，我们亲自动手做了一些印刷品和报纸广告的价格调查。

如企业宣传品，一张产品宣传单页原先要花0。88元，我接手后根本没费什么力，就降到0。

2元。这样的宣传品，格力一年印数在100万张以上，手稍紧一些每年就省下68万。

手袋原来5。5元一个，现在2。

7元，价格低了一半；格力电器报，彩色的原来每份2元，现在是0。7元；一去纪念笔在免税店卖5元，批量是4元，工厂订制只要二元，最多2。

5元，而以前一支居然要5。5元。

该堵的漏洞一律堵住，该节流的地方一律节流。我着手进行招标式的选择合作对象，进行广告策划和宣传。

这无疑触犯了某些人的利益。对于广告商来说以前很容易就能赚到大钱，现在却很难，只能靠做好服务来赚取该有利润。

利益受到损害的人说："这个女人太 厉。