合同管理的各个环节有哪些风险管控措施

1）环境审查：环境审查包括行业环境审查和法律环境审查。
2）合同主体审查合同主体审查分为形式审查和实质审查。
3）合同内容的审查。内容审查包括：合同条款法律权利义务的对等性、违约责任的情形约定，但是不包括合同中的商务条款，比如标的物的价款、规格等。
4）合同履行过程中的监督管理履行过程中，合同可能发生变更、解除等情形。针对变更、解除情形，认真审查原因、动机、违约成本、及时对合同履行过程中出现的相关证据采取保全措施等。
5）合同纠纷的处理根据合同签订、履行的管理措施，及时制定诉讼或者仲裁方案，争取减少损失或者利益最大化。
6）制定合同管理制度、对管理干部进行法律培训。

合同管理的各环节有哪些风险管控措施

B不是全部物资，而是重要物资。第六个环节：管理供应过程（第十条、第十二条） 管理供应过程，主要是指企业建立严格的采购合同跟踪制度，科学评价供应商的供货情况，并根据合理选择的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜，实时掌握物资采购供应过程的情况。 该环节的主要风险： 1.缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪 2.运输方式选择不合理 3.忽视运输过程保险风险 后果：可能导致采购物资损失或无法保证供应。 主要管控措施：有4个 1跟踪合同履行情况 依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。 2.建立并执行巡视、点检和监造制度 对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。 对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。 3.选择合理的运输工具和运输方式 根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。 4.实行采购登记制度或信息化管理 实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。 2