全面风险管理

这是华彩咨询白万纲总裁关于全面风险管理的文章
那么在设计全面风险管理的时候，我们利用这么一个十步法，第一步是现状调研和总体评估，就不多讲了，一句话诊断二字就可以了。第二步，风险管理体系的一个框架的设计。首先风险管理体系与集团战略管控之间的关系，集团战略决定集团管控，风险管理体系是集团管控的其中一个分支，这是我们大家要整明白的，它们三者之间的关系是什么。你们看这里就知道，控制这个里面，集团战略控制，制度输出与平台共享控制，内控控制，风险控制，所以风险管理在整个集团管控里面，是一个组成部分，那么集团管控，是战略的一个组成部门，所以他们二者之间的关系，你们就很好摆了，就是这么一个母子孙的关系。其次是风险管理建设的基本框架，就是一个文化，一个信息系统，所以风险管理的环境，尤其是风险文化的建设，风险信息系统的建设。风险信息系统不仅在ERP里有所表现，而且各种子公司的风险管理部，给母公司风险管理中心上哪些报告，母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告，风险管理部门如何参与到各级会议里去，如何协助决策，都是这里面的一个组成部分。最后风险管理组织怎么设，风险管理组织怎么运作，作为一个组织和流程。这些设计完了以后，整个风险管理体系的基本框架就完成了，和你写的部分如果有出入的话，调整一下，调整不及再说了。