企业如何做好风险管控？

借用“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊的话回答：“风险管理的最高境界是没有风险管理”。风险管理已经是完完全全的融入的日常业务系统里，日常所有的经济活动里，最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技以及客户共同追求的目标。

企业风险管控体系建设，要注意哪些事项？

上海伯特管理咨询认为： (一)风险管控组织/职能设计
　　风险管控体系的建设首先要构建相应的主导组织或部门，可以为常设机构，也可以为临时机构，也可以是一个松散型的组织，但是其职能一定要清晰，全面负责企业风险管控的设计、实施与监督，并对结果负责。
　　一般中小企业运作多采用临时机构或松散组织的形式，其他构成的人员会涉及到审计、财务、质检、人力资源、行政法务甚至监事会成员等。
　　(二)风险管控策略制定
　　企业要围绕发展战略，确定风险容量、风险承受度、风险管理有效性标准，体现风险管理的总体策略，并据此制定风险反应方案。
　　风险管控策略的制定要有长期性和针对性。长期性是指在充分分析企业发展阶段、人员构成、外部环境和行业特质等前提下，对企业风险管控制定的战略性风险管控重点和措施，以及阶段性推进的重点项目;针对性是指根据企业既往各项业务运作的情况，特别针对风险多发、易发地带设计的各项风险管控措施和相关的制度。
　　(三)内控体系的运行
　　企业的内控体系是风险管控实施的核心所在，内控要根据企业的特点进行再设计，并且要充62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433623235分结合风险管控设定的预警、拦截和应急，做好相应的配套工作。内控体系在风险管控体系的变化是“事中监督和事后总结经历提前，标准法规扩大企业针对性和应用性”，要在内控工作实施上，侧重事前的预防，如内控制度的建立、内控措施的培训、内控监督的提前介入等等。
　　(四)风险管控信息系统建设
　　公司应将信息技术应用于风险管理各项工作，运用信息系统对经营管理进行过程控制和信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告和披露等，实现对各种风险计量和定量分析、定量测试，形成相应的风险数据库;能够适时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态并进行重大风险预警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。