研发管理包括哪些风险，如何画控制流程图

一、与集团战略相适应风险

　　企业经营战略直接决定了企业的研发战略，研发战略决定了研发项目组合中关于资源分配和对项目的取舍，确定了企业所从事经营的重点区域。

　　如果研发组合和战略不相符合，就产生了与战略的相适应风险。
　　二、新技术的市场化风险
　　1、对技术趋势的判断错误2、转换成本与新产品的产业化的风险3、技术应用的环境风险
　　三、技术研发本身的不确定性风险
　　技术研发是对未知事物积极探索，寻找其规律性并应用于实际的过程。在这过程中，由于知识的无限性，空间的广阔性，研究者不可能全部探明该领域的知识和规律，只是在前人研究的基础上更深入一步。所以技术自身的未知性在技术风险中始终存在，而且是主要因素之一。
　　1、技术所涉及的知识范围具有不确定性2、技术难度的不可预知性3、技术研究的制约程度

　　四、研发的管理风险
　　研发项目工作一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题;研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知和不确定的因素;工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内，所以研发项目组如何综合考虑所处的内外环境(如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等)，研发管控尽量降低这种风险并进行有效的项目研发，对企业来说是一种挑战：

　　1、时间控制
　　2、成本控制3、研发人员配置

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