可保风险的案例 为什么属于可保风险 急急急~

可保风险（Insurable Risk），是指可以通过保险的方式加以管理和分散的风险。可保风险必须是纯粹风险，但也并非任何纯粹风险均可保险，也就是说保险公司可承保的风险是要具备以下条件：风险必须是纯粹的；风险必须是偶然的；风险必须是意外的；风险必须是大量的；风险必须有发生重大损失可能的。风险的损失发生概率必须是可测的。人身风险、财产风险和责任风险虽然保险标的不同，但是都是由偶然性的风险事件引起的，这些损失都是只能带来经济的损失，而没有任何获利的可能性。人类社会发展几千年来，由于自然灾害和意外事故等原因，以上三类风险无处不在，发生的概率较为普遍，而且很多事故一旦发生可能会给家庭和社会带来重大损失。虽然一次事故的发生具有不确定性，但是总体来讲，这些事故的发生频率和程度总体上具有统计规律性，便于保险公司进行测度和确定费率。所以上三种风险均满足可保风险的条件，由保险公司予以承保。

求风险管理案例

华彩咨询集团案例库某集团公司风险管理体系建设
【项目背景】
某集团公司是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、 房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。
某集团风险管理体系建设项目是华彩基于集团战略集团管控基础上的风险管理体系建设的理论和方法运用于大型中央企业的风险管理实践的成功案例。华彩咨询设计的风险管理体系是企业制定系统化的风险解决方案的基础，开创国内风险管理领域之先河。

【解决方案】
华彩咨询以企业安全稳健发展的现实需要为基础，以国资委的监管要求和国际先进的风险管理实践为标准，设计集团层面的风险管理体系框架。
1、明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。
2、帮助集团制订风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、基于集团管控体系，将风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控体系，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。
5、基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。

【客户评价】
该集团领导班子集体审议了风险管理体系建设项目工作成果，并对项目成果给予了高度评价，认为整个风险管理体系设计方案系统性强、全面深入，予以审议通过并表示将尽快组织落实方案的实施工作。“风险管理体系是保证我们公司实现基业常青的保障。”