如何进行工程项目风险的控制与管理？

在整个项目执行过程中，项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险，建议如下：

1. 项目初期，提取风险准备金，用于今后风险发生后的弥补。若有可能，尽量在合约中规避风险。

2. 项目风险的识别，结合团队优势，尽量做到大而全。

3. 根据风险的影响程度，发生的概率，给风险划分优先级。对于高优先级的风险，措施要落实道人，并定期跟踪。

4. 采取找分包的方式，以转移风险。 以上所述，不一定全面，仅供参考！

项目管理中的重大风险有哪些，应如何应对？

风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

不同的项目有不同的风险，如工程项目的风险是。

1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。

2、税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 。

3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链 。

4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化 。