项目风险管理如何高效管控？

项目的风险高效管控这是每家公司或者个人都希望做到且进要最大努力做到的事情，如何做到高效呢，以下就我个人所想给与一些拙见。一、要对项目本身有相对的认知，俗话说不打无把握之仗，进军不熟知的项目要做到深入了解，熟知的项目要加强了解。

二、一个好汉三个帮；要有专业的团队，一个优秀专业的团队是一个项目能够顺利开展和高效进行的重要中枢，专业的团队可以发现一个项目可能存在的风险并给出有效的解决方案。

三、资金的管控，项目本身是需要资金的支持

如果超出预算就需要资金的注入，所以资金的管控是很重要的。要预留资金给与一个好的项目坚强的后盾。并要掌握好资金的走向，做好资金账目。

四、做好止损，无论任何项目都是要承担风险的。没有100%没有风险的项目，所以在进行前做好止损，防止给与公司或者自己造成更大的损失

以上是我自己对项目风险把控的一些拙见，如有不对请多海涵。