1. 论述项目风险管理的意义和作用？

首先很高兴能回答你这个问题。就我们建筑行业来讲，我们的每一个项目。进场之前都会进行一个项目风险管理的一个把控。它的意义在于前期做一个最坏的打算，列举各方面风险。加以提前预防。而项目风险管理的作用就在于。为公司减轻这方面的损失。

老兄我的回答对你来说会有帮助。

项目管理中风险管理各个过程包括哪些？

（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。

（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。

（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。

（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。

（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。

（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。

项目风险管理计划内容有哪些呢？

说说最核心的内容项目计划阶段核心是项目主计划，里面包括了项目目标范围，假设约束，验收和产出，质量计划和目标，资源计划，配置管理计划，WBS分解和估算，进度计划，培训计划等诸多内容。项目执行和监控阶段重点是任务下达，任务执行监控，项目的日报或周边，项目到达里程碑的里程碑状态报告，项目问题跟踪记录，项目执行进度说明，项目风险跟踪。培训执行安排，评审执行安排等。项目收尾阶段重点是项目相关产出物准备，项目版本发布申请，验收相关材料准备，试运行阶段相关问题跟踪等。