工程上的风险管理和安全管理到底有什么区别

工程项目风险管理的定义：
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连

串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
工程项目企业面临的风险有以下几个方面：
　　1、合同风险：签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求
　　2、税务风险：工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等
　　3、资金风险：项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链
　　4、成本风险：发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化
　　5、政治风险：项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响

工程安全管理是指工程施工的安全管理，是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事建设活动的主体所进行的安全生产管理包括建设单位对安全生产的管理，设计单位对安全生产的管理，施工单位对建设工程安全生产的管理等。包括一下内容：
安全生产管理、文明施工、安全教育、事故管理、职业卫生、安全用电、施工操作安全技术、垂直运输机械、施工机具、特种作业安全、高处作业安全、施工现场防火、安全生产管理文件编写、建筑施工伤亡事故防治等。