项目经理如何管控项目中的风险因素？

如果从项目管理的四个主要组成部分考虑，风险管理主要针对以下方面展开：

> 范畴

> 成本

> 时间

> 质量

以上四个方面的风险管理，其目的是为了实现项目所交付客户满意度的最大化。

风险管理技术本身主要包括以下几个关键步骤：

1. 危险识别

2. 风险分析

3. 风险估值

4. 风险要素排序

5. 控制措施

6. 绩效监控

7. 不断完善

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 项目管理者应针对项目的四个组成部分拆解其具体工作步骤和任务，识别所涉及的潜在危险，然后依据上述风险管理流程的7个步骤展开风险测评和根据经验采取相应的风险控制措施；定期对风控措施的效果和风险管理流程进行有效度和可信度的评估，不断还是管理绩效。

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