电网风险管控新增日计划的流程及要求有哪些

县级供电企业作业人身安全风险管控工作的八条要求一、梳理明确安全责任分工。各省、地市、县公司要根据“三集五大”全面建设方案，特别是地（市）县调一体化运作、配电抢修业务优化调整工作，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，全面系统梳理农电安全工作体系，明确各项农电业务安全管理责任部门、关联业务部门、岗位之间的安全责任界面，优化调整农电安全风险管控流程、规范和实施方案。二、健全安全生产例会制度。各县公司及其检修（建设）工区、客户服务中心、乡镇供电所等（以下简称各县公司及生产管理单元）应建立安全生产月、周、日例会制度，将农电作业人身安全风险防控工作纳入安全生产“月计划、周安排、日管控”工作中。安全生产月、周、日例会应由分管安全生产领导主持，月、周例会要形成会议纪要。三、开展安全生产承载力分析。各县公司及生产管理单元应综合“三种人”、到岗到位人员等关键人员管控能力，作业班人员数量、精神状态、风险辨识及防控能力，设备材料、备品备件、工器具、交通工具等保障能力，以及气象条件、现场环境等特殊因素，研究确定安全生产承载力红线。在红线范围内，安排每个班组同时开工的作业现场数量不得超过工作负责人数量。四、加强生产作业计划管控。各县公司及生产管理单元应将非抢修或紧急缺陷消缺类作业全部纳入月、周、日生产作业计划，综合安全生产承载力分析结果，研究制定生产作业计划，经分管安全生产领导批准后严格执行。如需变更生产作业计划及内容，必须履行相关程序，经分管安全生产领导批准，禁止任何人擅自更改作业计划和增减作业内容。五、加强生产作业文本管控。各县公司及生产管理单元安排的调控、运维、检修、抢修、试验、施工、技改、业扩、装表、接电等作业，必须使用作业文本进行控制，并留下记录，加强痕迹化管理，任何人不得口头随意安排工作。作业文本包括工作票、操作票、施工作业票、巡视卡、抢修单、派工单、工作日志等。六、常态开展风险识别预警。各县公司及生产管理单元应在作业计划安排、前期勘查、作业组织、现场实施等各个环节，动态开展触电、高坠、倒杆断线、机械伤害等人身安全风险识别，针对性制定管控措施，组织工作负责人、作业班人员（含外协人员）、相关管理人员进行详细交底。对具有一般及以上人身事故风险的农电作业，要实施风险预警管理。七、严格做好作业现场管控。任何人在作业现场，必须遵守安全工作规程。严格执行班前会、班后会制度。严禁无票作业；严禁跳项作业；严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施；严禁约时停、送电。到岗到位人员未到现场，作业班不能开工。对没有纳入计划管控的抢修及紧急缺陷消除类作业，应有管理人员到现场。开展“四不两直”的安全巡视，严厉查处各类违章现象。八、加强安规培训考试。各县公司及生产管理单元等应采取实操、仿真演练、案例分析等多种形式，对所有农电生产作业人员进行安规培训；每年至少开展2次（春季和秋季）安规考试，农电生产作业人员必须100％参加考试，100％考试合格。对考试不合格者，要督促其学习安规，帮助其理解安规，对答错的试题进行复试，直至其掌握合格为止。严禁考试不合格的上岗作业。