项目风险管理包含哪些内容呢？

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

项目管理应防范的“五大风险”指哪些？

项目管理的风险类型有项目风险（进度、成本、质量、范围、人员、资源等风险）、技术风险（潜在的设计、实现、接口、测试和维护方面的问题）、商业风险（指威胁到产品的生存能力）。其中商业风险又可以分五大风险：市场风险、策略风险（不再是公司的战略产品）、销售风险、管理风险（由于领导变动失去上级管理管理部门的支持）、预算风险（没有得到预算或人员的保证）。

EPC项目风险如何管控？

　　由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。