拟投资项目的进度安排和预案

1.投资项目的施工方案计划有哪些呢

根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。

在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。 1。

在施工准备阶段 摸清工程情况，编制施工方案和作业计划，深入了解土建和装饰工程的具体施工进度、设备到货时间、到货状态，编制专业施工计划来配合土建施工，并根据总的施工组织设计精神，来不断完善 合适现场施工多变的状况，使整个施工围绕着总体目标实施。 系统材料设备进场的同时必须提供递交相关的质保证书于监理，以便审核与备案。

根据合同规定，积极组织好现场管理班子，积极组织好施工班组进场施工及材料、设备的配置进场，为施工创造条件。 2。

在施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有立体管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业的具体施工，整个阶段是工程质量形成的发展的过程，是施工进行控制的关键，所以必须做好以下各方面工作： ·组织施工，搞好调度平衡； ·要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变地实际情况，搞好现场调度平衡工作，做好一周协调、每日小安排，解决施工实际问题； ·分析施工综合情况，监督检查计划； ·在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去核查，做到一个月大核查，一周各工种自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人； ·做好每周/月的申报及工程进度总结； ·在施工的同时按工地统一安排与要求，在每月按时向业主递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。 ·做好施工与资料的同步进行：施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。

·及时办理工程变更手续：从为用户着想，以用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。 3。

在调试、验收阶段 调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工程不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段认为工程结束可该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作： ·在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调试报告，调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容，并由调试人员签字及验证人员的签字。

·对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。 ·整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。

1） 工程具体实施 2）施工前现场准备 3） 制定工程各项管理制度和奖罚措施； 4） 对现场管理及施工人员进行安全教育。

2.项目进度安排怎么写

怎么着手去写项目进度和安排呢？核心是围绕事件（event）、项目活动（activity）、检查点（checkpoint）、或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概念来展开的。项目进度是描述什么时间做完什么事儿。项目安排是描述什么时间做什么事儿。适用于过去，现在，和未来。

? 推荐使用日事清，其在项目进度管理上的应用主要有以下几点：

1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

? 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

3.项目投资的实施方案

原发布者：李鹏亚

项目实施方案【篇一：项目实施方案范本】附件2：项目编号：一、项目目标说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。二、项目详细工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。七、项目实施预算表（见下表）项目实施年度预算表附表：水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（年度）项目编号：项目名称：单位：万元注：本表只填列财政拨款本年度安排情况3【篇二：项目实施方案范文】项目实施方案项目实施方案文本制作要求2、字体和字型（1）封面主标题：（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。项目

4.怎么做项目进度安排

做项目进度安排，其实关键在于细节管理，首先要做好这几件事

一、明确人员分工，定好截止时间

二、优化作业流程，确定工作标准

三、定期检查项目节点/里程碑

四、项目成员的沟通

可以用日事清做进度管理和安排，日事清的优势来自于：

? 看板式项目管理，项目流程有条不紊

? 项目统计分析，随时把控项目进展和完成情况

有评论功能，确保项目进度的信息透明和对称

5.如何进行有效的项目进度计划

I. 首先进行问题分析：

(1) 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。

(2) 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素：

a） 首先，如何进行资源分配；

b） 其次，当出现任务并行的情况，如何处理。

编制项目进度计划

(1) 定义活动

在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。

在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。

(2) 排列活动顺序

为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。

6.工程项目建设总进度计划包括哪些呢

工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。

（1）文字部分。 （2）表格部分。

包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。（P86中） 1）工程项目一览表。

将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。 （P86中） 2）工程项目总进度计划。

根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。（P86下） 3）投资计划年度分配表。

是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。 4）工程项目进度平衡表。

明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。