风险管理主要内容包括

风险管理主要内容包括：

1、方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源；

2、角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责；

3、预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线；

4、制定时间表：确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动；

5、风险分类：在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查；

6、风险概率和影响的定义：为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响，在风险计划制定过程中，通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整，以便在风险定性分析过程应用；

7、概率和影响矩阵：根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合是具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应风险应对规划。

8、修改的利害关系者承受度：可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目；

9、汇报格式：阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告，界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通；

10、跟踪：说明如何圮录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或经验教训总结过程的需要，说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。

扩展资料：

风险管理分类

1、需求风险

需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。

2、计划编制风险

计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；计划是优化的，是"最佳状态"，但计划不现实，只能算是"期望状态"；计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；

产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。

3、组织和管理风险

仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；低效的项目组结构降低生产率；管理层审查，决策的周期比预期的时间长；预算削减，打乱项目计划；管理层作出了打击项目组织积极性的决定；缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作；非技术的第三方的工作时间比预期的延长。

风险管理当中包括对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

扩展资料：

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。

(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。

(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。

(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。

风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种。

参考资料来源：百度百科-风险管理