项目风险管理有哪些？

俺的上课笔记 自己敲上去的 希望采纳~
1.风险管理的假设和约束是什么
2.如何实现风险管理过程
3.该过程的步骤是什么
4.每一个步骤的活动、角色、职责和交付物是什么
5.谁将实施风险活动
6.风险管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培训
8.在项目中的风险管理如何与企业层的工作有什么关系
9.将使用哪些类型的工具或方法
10.如何给风险确定优先级
11.如何创建和执行风险计划和应急计划
12.如何将风险控制活动集成到整体项目计划中
13.小组成员将做哪些活动来管理风险
14.小组与项目干系人如何沟通状态
15.如何监视进展
16.使用哪种基础设施（数据库、工具和仓储库来支持风险管理活动）
17.风险管理的风险是什么
18.哪些资源可供风险管理使用
19.为了实现风险管理，在进度表中的关键日期是什么

工程项目风险管理及措施

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工程项目风险管理及措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。（二）、合同风险（三）、利用已