风险管理最基本的机制是什么

风险管理最基本的机制是公司治理机制。
公司治理是风险管理的一个基础平台,公司治理机制是风险管理最基本的机制,风险管理是公司治理的重要内容和(目标)。

风险分级管控制度流程

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风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。特制定本制度。2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。3、职责3.1主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。3.2总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。3.3安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。3.4各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。3.5从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。4、工作要求4.1首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。4.2风险管控小组组成原则组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。具体事务由公司安全管理人员负责。组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3（7.18.2在风险评价过程中也可以按照实际经验进行风险大小的判定和分级，当出现以下情况时，可直接判定为重大风险：12（记录受控号）单位14.614.7.2