简述风险管理的程序

基本程序包括：（1）风险辨认。对还没有产生的、潜伏的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行辨认和归类，并分析产生风险事故的缘由。（2）风险估测。在风险辨认基础上，估计风险产生的几率和损失幅度。（3）风险评价。在风险辨认和风险估测基础上，对风险产生的几率、损失程度，结合其他因素全面进行斟酌，评估产生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是不是需要采取相应的措施。（4）选择风险管理技术。（5）风险管理效果评价 。

PDCA循环的四个阶段是指什么？

PDCA的四个应用阶段是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
1、计划阶段。
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。



拓展资料：
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。