XX集团公司安全风险分级管控管理制度

XX集团股份有限公司｜作业文件｜文件编号｜HS03（7.5.1）-49｜共15页｜修订状态｜A/0｜标题｜安全风险分级管控管理制度｜受控状态｜发放号｜1.0管理职责1.1各单位负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源清单，审批危险源风险评价结果和风险控制措施。1.2集团本部安监部是集团本部安全风险分级管控的职能管理部门。具体负责、指导集团本部各部门危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责集团本部重大风险的评价分析；负责各部门风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收，建立、健全及维护重大危险源管理档案，定期进行风险信息更新。1.3各部门负责人负责本部门危险源辨识、风险评价、控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定本部门危险源、风险等级、控制措施，并负责落实监督或落实整改危险源，确保危险源分析准确、可控。1.4集团本部技改部负责新、改、扩建设项目在项目规划设计前应交由有资质的机构做安全预评价；集团本部采购部负责项目建设过程中风险评价和风险控制。1.5各岗位员工负责本岗位风险评价和控制工作。评价初期，可由车间负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由从业人员自行评价。2.45.49.411.4.2.3用公式表示危险性，表