化工企业总经理岗位的主要风险管控措施有哪些

1.缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪　　
2.运输方式选择不合理　　
3.忽视运输过程保险风险

针对销售业务面临的风险 相应的管控措施是什么

1、.要求企业销售部门按照经批准的销售合同开具相关销售通知，发货和仓储部门严格按照销售通知所列项目组织发货，确保货物的安全发运
2、要求企业加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略
3、企业建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员进行验收；对于验收过程中发现异常情况，应当查明原因并及时处理
4、关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容

预防职务犯罪风险防控方案有哪些 ？

第一阶段：宣传发动

成立职务犯罪风险排查防控工作领导小组，制定实施方案，召开动员大会，利用宣传专栏，学习有关文件、资料，促使我局党员干部自觉树立廉政风险意识，不断强化“找不到风险就是最大的风险”、“防范就是保护”的观念。

第二阶段：查找风险

(1)自我查找。
按照“谁行使、谁清查”的原则，进行横向到边、纵向到底、不留死角的清查。查控重点包括行政许可、行政处罚、行政确认(登记)、人财物等行政事务管理和业务流程。

(2)分析研究。领导小组办公室汇总《职务犯罪风险点排查防控表》， 将汇总情况交领导小组成员，领导小组成员针对汇总后的《职务犯罪风险点排查防控表》进行认真分析研究。

(3)组织评定。 召开分管领导及各处室负责人参加的风险点评定会议，结合对已经发生的违法违纪案件的剖析，查找薄弱环节，对预防职务犯罪风险点进行最终确定。

第三阶段：整改措施

领导小组办公室根据最终确定的《职务犯罪风险点排查防控表》进行分析研究，制定整改落实措施。
整改落实措施主要包括：一是开展针对性的教育，主要针对因思想认识不到位引发的风险点;二是完善相关制度，主要针对因制度空白或内部规范不到位引发的风险点;三是完善监督制度，主要针对因监督机制滞后引发的风险点。召开分管领导及各处室负责人参加整改落实措施审查会议，确定整改落实措施。

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