风险管理的流程

风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。　　1.风险辨认　　风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。　　2.风险评估　　风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。　　3.风险控制　　为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。　　4.风险调整　　这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。风险管理各部分关系.png　　说完了风险管理的四个步骤，接下来就说一下风险管理的程序：　　(1)风险识别　　风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险的识别可以通过感性认识和经验来判断；另一方面，它更为重要，它必须依靠对各种客观的会计和统计数据的分析、归纳和整理来找出各种风险的危害。　　(2)风险评估　　风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于量化风险分析，从而为选择最佳管理技术提供可靠的依据。　　(3)风险评估　　风险评估是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程。　　对于风险处理，必须产生一定的成本。如果发生的费用超过风险事故造成的损失，则不值得采取此类处理措施。　　(4)选择风险管理技术　　根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常使用几种管理技术来优化组合，从而达到最佳状态。　　风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资方式。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动。通过财务处理，风险成本可以降到最低。

风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 （1）风险识别 风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。 （2）风险估测 风险估测是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供较可靠的依据。 （3）风险评价 风险评价是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序。 对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。