投资管理制度

1.投资管理公司管理制度范本

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。类型：一：薪酬管理制度二：财务管理制度三：绩效管理制度。

2.投资管理公司管理制度范本

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

类型：一：薪酬管理制度

二：财务管理制度

三：绩效管理制度

3.新成立投资公司管理制度都有哪些

我按照我公司里的管理制度给你，你也可以参考其他公司的管理制度。

一、公司章程

二、投资管理制度

第一章 总 则

第二章 投资决策权限

第三章 投资指令

第四章 持仓品种的管理

第五章 附 则

三、风险控制制度

第一章 总 则

第二章 风险控制的组织和流程

第三章 企业的风险管理

第四章 附 则

其实每个公司的投资管理制度都是大同小异的，差不多都涉及到这些内容。你多参考几家投资公司的管理制度，比如

重阳投资——/index.asp

瀚信资产——/

等等。

你也可以去百度文库里找找其他公司的管理制度作为模板。

这3个制度在以后跟其他公司合作时，提交的尽调材料里基本上都是必须提交的东西。

还有什么投资和风控的流程图、模型什么的，你都可以去其他网站上找相关部分作为参考的。

4.投资项目管理制度是什么

一、投资项目资本金制度 （一）制度的由来 是建立投资风险约束机制的重要环节。

（二）适用范围（经营性项目） ？国有单位的经营性项目试行 ？个体和私营企业的经营性项目参照实行 ？公益性投资项目不实行 （三）涵义 ？项目总投资中，由投资者认缴的出资额 ？项目法人不承担此部分资金的利息和债务 ？出资者可按其出资比例享有所有者权益 ？可转让但不得抽回 ？计算资本金基数的总投资=固定资产投资+铺底流动资金 （四）资本金的出资方式与资金来源（出资的四来源三方式） 1、出资来源 ①国有资金 ②国有企业及融资资金 ③社会、个人合法所有资金 ④其它 2、出资方式： 货币 实物：必须评估作价 工业产权、非专利技术、土地 ①必须评估作价 ②不得超过资本金总额的 20% ③国家对高新技术成果有特别规定的除外 （五）资本金的比例—在审批可行性研究报告时核定 交通运输、煤炭项目≥35% 邮电、化肥项目≥25% 其它行业≥20% 2009 年国务院发出通知，决定对部分行业固定资产投资项目资本金比例进行调整： （1）钢铁、电解铝项目资本金比例 40%及以上； （2）水泥项目 35%及以上； （3）煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运、房地产开发（保障房和普商房除外）项目 30%及以上； （4）交通、化肥（钾肥除外）项目 25%及以上； （5）其他项目 20%及以上。 （六）资本金管理 ？认缴方式 ◇一次认缴，根据批准的建设进度按比例逐年到位 ？可研报告中应有资本金筹措的详细说明 ？概算变动，资本金做相应调整 ？资本金存放与使用 ◇主要使用哪个银行的贷款，资本金存入该行 ◇主要使用国家开发银行贷款的项目，资本金存入国家开发银行指定银行 ？对资本金不到位的处罚 ◇投资管理部门——不发投资许可证 ◇金融部门——不予贷款 二、项目法人责任制 （一）项目法人责任制目的 目的：为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，明确其责、权、利，提高投资效益。

（二）项目法人责任制适用范围 ◇国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人（国有+经营性+大中型） 无项目法人的处罚 ◇投资主管部门不予批准开工 ◇不予安排年度投资计划 （三）项目法人的设立 1、设立形式 ◇有限责任公司（包括国有独资公司） ◇股份有限公司 2、项目法人的职责（项目全过程负责） ◇项目的策划 ◇资金筹措 ◇建设实施 ◇生产经营 ◇债务偿还 ◇资产的保值增值。

5.企业投资管理有什么要点

投资管理规定 （2009年） 第一章 总 则 第一条 目的与依据 为规范公司投资行为，实现投资决策的科学化和民主化，保障投资资产安全及有效增值，维 护股东合法权益，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关法律法规、深圳市国资委《深圳 市属国有企业投资管理暂行规定》、公司《章程》及相关制度，制定本规定。

第二条 适用范围 本规定适用于深圳市长城投资控股股份有限公司（以下简称“控股公司”）和控股子公司（以 下简称“直属企业”）的投资行为。第三条 投资定义 本规定所称“投资”是指控股公司或直属企业以现金、实物、有价证券或无形资产等公司资 产实施的对外投资行为，包括：（1）土地储备、房地产开发等房地产项目投资；（2）设立直属企业、收购兼并、合作出资、对所出资企业追加投入等股权投资；（3）基本建设、技术改造等固定资产投资；（4）其他符合法律、法规及公司制度所规定的以公司资产实施的对外投资。

第四条 高风险投资限制 控股公司及直属企业原则上不得进行高风险的投资行为，包括但不限于进行任何形式的炒作 性证券投资、理财产品投资、利率汇率产品远期和掉期交易、期货期权交易等投资行为。进行上述高风险投资行为应当符合法律法规、监管规定、控股公司《章程》和相关制度，并 由控股公司股东大会审议通过。

第五条 投资主体与管理权限 控股公司和直属企业的投资项目由控股公司的投资主管部门实施全程监督管理，主要包括投 资项目的初选、立项、可行性研究、审批、实施监督与后评价等。第六条 投资主管部门 控股公司董事会办公室负责股权投资和固定资产投资管理，投资策划部负责房地产项目投资2 管理；风险控制部负责投资项目的重大风险管理和审计，财务部负责投资项目的日常财务管理。

第七条 投资管理原则 控股公司和直属企业对于投资行为应遵循以下管理原则：（1）遵循性原则，遵守国家法律、法规、监管规定和公司制度；（2）执行性原则，符合国家及地方产业政策、公司战略规划；（3）风险性原则，存在重大不确定性因素的项目原则上不得投资；（4）审慎性原则，对于不确定的不利因素作为否定因素加以判断；（5）经济性原则，合理配置资源，促进优化组合，创造良好效益。第八条 投资决策原则 对投资项目的决策权限划分、决策程序须严格依据控股公司《章程》及《总经理工作细则》的有关规定执行。

投资项目适用于市国资委《深圳市属国有企业投资管理暂行规定》，且未达到股东大会审议 标准时，须按控股公司《章程》规定，由控股公司董事会会议三分之二以上董事审议同意，再按 国有资产管理相关规定办理手续。投资项目适用于市国资委《深圳市属国有企业投资管理暂行规定》，且未达到董事会审议标 准时，须按控股公司《总经理工作细则》规定，经控股公司领导班子会议决策，再按国有资产管 理相关规定办理手续。

第二章 投资项目前期管理 第九条 投资项目初选 控股公司和直属企业的投资项目由投资主管部门负责项目初选，直属企业予以协助；直属企 业年度预算内的小额固定资产投资由该企业自行初选。投资主管部门和直属企业应当根据投资管理原则，积极为公司寻求投资机会，合理初选，促 进公司发展。

第十条 投资项目立项 对于初选后的拟投资项目，投资主管部门应提交项目建议书或预可行性研究报告等材料向控 股公司申请立项，由领导班子会议审核批准立项。第十一条 可行性研究要求 在投资项目立项后，应进行全面、充分、严密的可行性研究论证，并编制可行性研究报告。

第十二条 可行性研究责任主体3 控股公司投资项目由投资主管部门负责进行可行性研究论证；涉及直属企业的，直属企业应 当予以协助。直属企业投资项目视情况由直属企业协助投资主管部门或者在投资主管部门指导下进行可 行性研究论证。

第十三条 可行性研究内容 可行性研究应当以投资项目实施的必要性、技术与经济可行性为基本内容，主要针对以下问 题进行分析论证：（一）投资的外部环境分析；（二）市场状况分析；（三）投资回报率；（四）投资回收期；（五）投资流动性；（六）投资的预期成本；（七）投资项目的资金来源；（八）税收优惠条件；（九）投资风险（政治风险、法律风险、市场风险、经营风险等）；（十）对实际资产和经营的控制能力。第三章 投资项目决策管理 第十四条 投资项目决策管理方式 控股公司根据《章程》和《总经理工作细则》中关于股东大会、董事会和领导班子会的投资 决策权限，对投资项目实行逐级审批，并依法进行信息披露。

控股公司根据《深圳市属国有企业投资管理暂行规定》，对于应当经市国资委核准、审批或 备案的投资项目，另行完成相关程序。第十五条 控股公司对直属企业投资项目的审批 直属企业除在年度预算内的小额固定资产投资外，所进行的房地产项目投资、股权投资、大 额固定资产投资和其他投资须上报控股公司审批。

控股公司对直属企业投资项目履行如下审批程序：投资主管部门收到直属企业报送的全部资料后，由分管领导组织投资主管部门和相关业务部 门进行初审，并在十五个工作日内提出初审意见。4 初审予以。

6.公司的资产管理制度

公司资产管理制度

为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度

一：财产概念及范围

本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具

1：固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。

2：低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

二：资产采购

1：固定资产采购：

1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

2）： 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

2：低值易耗品采购

1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

3：道具采购

1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。

4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。

6）：直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。

三：资产保管与领用

1：财务部按部门、分类别建立资产台帐。

2：由人事部建产资产领用制度，资产外借制度，

3：各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。

四：资产盘点制度

1：公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。

2：店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。

3：固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。

4：店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。

五：废旧物资处理

1：废旧物品处理方式包括：变卖、报废。

2：各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》（表格见附件）。

1）：废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行；

2）：固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行；

3）：办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后，财务经批准执行；

4）：废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行；

5）：废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。

3：变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。

希望上述资料对您有所帮助！

7.什么是投资体制

投资体制，在我国一般是固定资产投资活动运行机制和管理制度的总称，是经济体制的重要组成部分。

投资体制主要包括：投资主体的确立及其行为方式、投资资金的筹措途径，投资利益的划分、投资管理权限的划分、项目决策程序以及宏观调控方式和机构设置等。

经济体制是指在一定的社会经济制度下，生产关系的具体形式、国民经济的运行方式以及组织、管理和调节国民经济制度的方式方法的总称。其主要内容包括：所有制结构、经济决策结构、经济调节机构、激励机制、经济管理组织结构等。

经济体制决定投资体制。投资体制是经济体制的重要组成部分。

它与经济体制是完全对应的。有什么样的经济体制模式必然会有什么样的投资体制模式。因此，我们完全可以借鉴经济体制模式的划分方法来考察投资体制。