危险源控制的五个方法？

危险源控制的五个方法为:①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。

②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。

③风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失。

④风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整体风险最小而收益最大。

⑤风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手段将风险转移给他人承担。如将带有风险的资产卖给他人或购买保险。

安全生产，安全风险分级管控三步骤？

风险分级管控程序可以分为四个阶段，这四个阶段分别是：危险源识别、风险评价 、风险控制、效果验证与更新，这四个阶段缺一不可，都是风险分级管控程序的重要组成部分，四个阶段循序渐进，为公司的发展强大起到了重要的作用。

作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？

您好，很高兴回到你的问题！

总经理是企业经营工作的第一把手。

第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。

维护好与董事会的关系，同时一定要保障自己的经营权力。第一做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。第二明确责权利。既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。

第二组建好经营班子，因为是企业一把手。选择副手首先德为先，然后才考虑才。选择中层特别是销售等部门，要以才为先。

第三设计安排好企业的保险闸门。这个主要是制度建设。比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。

所有这些做好后，逐步建立企业的文化。树立自己的威望（软实力）