如何做好成本费用控制与财务风险防范？

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企业的成本费用有:原材料、工资、车间经费、企业管理费……简称料、工、费，这是财务部门，在企业负责人支持下，主抓的一项管控工作，原材料的购进，是否价格合理、发票的真假关联到进项税的抵扣，从中财务部门配合企业质检部门，验质过关、发票过关、企业负责人审批后，验收入，这里说明一点，材料的质量、是否正式发票，都关系到成本的控制。

工资也是成本费用的其中，一般是根据不同岗位而制定的。

费用的支出就比较复杂，这里有车间经费、企业管理费……财务部门配合领导共同霸关、这就细细分解了……。

总之，财务风险防范:首先企业每上新项目前，都有市场调研报告、项目成本测算规划(财务预算报告)经企业各管理层讨论后一致认定，方可进行项目上马。

财务认真配合各部门，按照会计法的要求，站好岗、霸好关。因本人水平有限，请见谅！。”

企业财务风险的防范与控制的意义？

企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。