企业如何化解经营风险？

风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？

一、首先我们应该了解一下企业会面临哪些风险风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。

1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险。

2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰。

3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。

4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等。

5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。

二、其次我们来分析一下该如何规避这些风险既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”。

1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。

2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。同时财务部门也应该在企业经营中，储备融资资源，已被企业不时之需。

3、建立现代企业制度：这是企业走向成熟的重要标志，最终靠科学的制度管理人，即提高效能也能规避“人为”因素对企业经营造成影响。

4、企业要有“备胎”：用句通俗的话讲就是企业永远要为自己留一手，也许在关键时候会救企业一命，华为就是一个非常直观的例子，面对美国的疯狂封堵，华为亮出了自己的备胎“鸿蒙系统”、HMS（替代谷歌移动服务）等，如果没有这些备胎后果不堪设想。

总之，企业经营风险的化解需要企业建立一套科学高效的决策系统，建立现在企业管理制度，也需要在财务上建立“预警”制度，为了应对不可预知风险企业还需给自己留有“备胎”，必要时候很有可能救企业一命。请关注@陈先生的复利人生，透现象、看本质，望见新世界！