安全管理的方法和思路？

企业安全管理的方法和思路：

安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。要始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓安全、有人管安全，时时、事事、处处都平安无事，才能确保最终目标的实现。而在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏、追求效益最大化成为企业的主要经营目标。部分企业更是为了降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益，忽略安全。

因此，笔者认为当前企业安全工作应由被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变，由落后的“事后吸取教训”向“事前预防”管理转变。

1 落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一”的思想安全责任制是安全生产的灵魂。为了落实好安全生产责任，企业要始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格落实管理者的责任，全面推行安全目标管理。做好安全生产工作，是“以人为本”的基本要求，是践行科学发展观的具体体现，是企业得以生存的前提，是企业控亏增盈工作及结构调整的基础，是树立企业负责任的良好形象的重要条件。要牢固树立“安全发展”的理念和“安全第一”的思想，把安全生产作为企业发展和生产经营的首要条件以及当前的首位工作抓紧抓好。

2 从源头抓起，不断提高本质安全水平随着市场经济的日趋规范，安全法规不断健全，搞好企业安全工作，既是社会赋予企业不可推卸的责任，也是法律强制企业执行的神圣职责。因此，企业要在满足国家法律法规及公司制度的前提下，制订和执行高标准的安全标准、规范规章制度，形成完善的管理体系，实现管理本质安全。同时，要认真抓好安全培训、考核，确保管理人员及职工具备岗位所需的安全意识、知识和技能，实现人员本质安全。企业要从工艺技术的采用、设备的设计、制造安装、调试启动直至正常使用和在日常检维修的每个环节上，都要进行系统的安全风险分析，采用安全可靠的工艺方案和设备，使工艺设备具有完善的防护功能，实现设备本质安全。另外，还要做到工作场所、作业环境的安全，实现环境本质安全，使人机环境系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。

3 健全组织机构，着力加强安全监管队伍建设要建立一支高素质的安全监管队伍，健全安全管理组织机构，是实现安全生产的基本保证。要按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的要求，建立与企业安全生产任务相适应的机构和队伍，特别是一类2009年度中国有色金属工业企业管理现代化成果、优秀论文集企业，要抓紧建立独立的安全生产监管机构，配备专职的安全生产监管人员，逐步形成以注册安全工程师为主体的高素质监管队伍。

4 和职业健康安全管理体系的紧密结合安全生产工作体现的是企业的政治感和责任感，反映的是企业管理水平。要坚持将HSE管理体系有机融入到安全生产工作中，认真做好危险源、环境因素的辨识、评价工作，加强过程控制，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高公司安全生产管理水平。安全生产工作要注重细节，要通过现场反违章、设计反违章和管理反违章等检查方式及时发现存在的及潜在的隐患。要认真查现场、查思想、查管理。对查出的问题和隐患，要立即整改，一时整改不了的，要按“定责任、定措施、定时间、定资金、定预案”的“五定”原则，限期进行整改。安全生产工作之所以重要，首先在于人命关天，关心职工健康安全是企业天然的社会责任。其次，安全生产是生产经营的保障，抓安全就是抓效益。统计表明：300次违章或者生产、设备的异常状态就有可能造成一起伤亡事故，而300次违章或者生产、设备的异常状态百分之百影响生产和成本。其后果不是降低产品的数量、质量，就是缩短设备的使用寿命。因此，控制现场及生产设备的异常状态，确保安全生产就是对企业效益、对控亏增盈做出的具体贡献。

5 加强班组建设，着力提高基层人员的安全意识和技能班组是企业的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和防范事故的第一道防线。要高度重视班组建设，把班组建设作为企业抓基础、抓管理、全面提升安全保障和安全发展能力的重要工作来抓。要选好班组长，把责任心强、具备较好安全生产技能、有一定组织能力的员工及时充实到班组长岗位。要落实班前会、安全技术交底等制度，认真填写安全检查记录和交接班记录，使全体员工对安全隐患和薄弱环节了然于胸。要加强有针对性的培训教育，使广大职工做到知其任，明其责，尽其职，提高职工的安全生产素质，增强防范安全事故和应急救援的能力。要下功夫加强对农民工的教育和培训，培训要增强针对性，教材要简单易懂，便于执行，培训不合格的，一律不能上岗。

6 加大安全投入，重点推动本质安全企业要结合本企业安全生产的实际需要，合理安排安全生产经费，强化安全生产投入的制度保障。一是要有计划、有步骤地对安全风险大、作业条件差、日常故障多的老旧设备、落后工艺和流程进行技术改造，逐步解决安全生产欠账问题。二是要坚持投资的高起点和高标准。立足企业长远发展需要，适当提高新建及改扩建项目的可靠性、安全性标准，严格执行安全生产“三同时”制度，不允许出现新的安全欠账。三是大力推进“科技兴安”战略。充分发挥科技人才优势和自主创新优势，积极开展安全生产科研项目攻关，将高科技装备和现代化手段应用到安全生产实际工作中，重点解决好影响本企业安全生产的关键、突出问题，从根本上提高企业防范安全事故的能力，提升企业本质化安全水平。

7 实施安全风险抵押金制度安全生产风险抵押金制度是在实践过程中总结出来的一项方法简单、效果显著又切实可行，以经济手段管理安全生产的有效措施。它率先把经济投入同安全生产责任制紧密联系起来，以经济的先期投入和风险抵押增加了企业抓好安全生产工作的责任感，加大了安全生产的考核力度，从真正意义上诠释了安全就是效益的观念，让企业树立起抓安全生产就是抓经济效益，搞安全生产也是搞经济建设的思想，把安全生产工作同经济建设放在了同等的地位，并对员工遵守安全操作规程起到了良好的促进作用。

8 严格外来施工单位的管理，推行安全管理区域负责制企业还应加强对外施单位的安全管理，严格按照“三同时”的要求进行施工，并与外施单位签订《安全施工协议》，缴纳安全风险抵押金，对外来人员进行岗前安全知识培训，做好记录，签字确认。施工区域单位则推行安全管理区域负责制，严格按照“谁发包谁负责、谁招用谁负责、谁用工谁负责、谁安排工作谁负责”的原则，明确各自职责和现场安全施工条件，加强施工现场的安全监管，确保施工作业顺利完成。

9 有序推进安全文明生产“6S”管理企业为“规范现场、规范行为，创建安全舒适的工作环境”，推行了生产现场“6S管理活动”，并下发了《安全文明生产“6S”管理标准》，成立了“6S管理优秀论文安全生产活动”推行委员会，负责公司“6S管理活动”的计划、实施、评比、总结及奖惩等工作。通过“6S”的有序推进，将对企业明确管理状态、控制运行流程及形成良好的企业文化和提升公司形象起到积极作用。

10 加强企业的安全文化建设企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。