简答风险管理的秩序与方法

（1）企业制度创新和建立风险控制秩序 企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础， 工程承包企业必须 建立灵活务实的制度形式。一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要 原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决 策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，有必要在公 司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时， 建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应 以矩阵式项目经理制为主体， 设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次 不宜太多，应与公司发展规模相适应。此外，建立内部风险保护基金，以降低承 包商运营风险，提高总体收益。
（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应 的对策方案，为决 策者提供决策依据。 风险经理直接对承包商负责。另外风险经理的工作可以 延展到公司运营的整个过程， 既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制和 实施工作， 也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险 管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的 有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。