中石化油服要提升海外收入占比，但海外风险管控做得如何？

近年来中资企业出海案例不少，但真正能在全球化市场中作出特色的并不多。 多数企业尤其是央企，出海的第一目的并不见得是为了拓展海外市场，而是作为平衡国内外两个市场，或者国内外两种收益的手段和方式。

近期大热的福耀玻璃美国工厂的事情，拍成的纪录片值得国内企业做深入思考。 海外市场的运作模式、运营逻辑以及预期收益和潜在风险与国内截然不同，如果想当然的按照国内的市场逻辑进军海外，恐怕会让投资者大所失望。

对中石化油服的具体的海外战略并不清楚，但石化行业有其特殊性，在石油美元战略格局下，短期内美国经济状况、中东局势、及贸易争端，都对行业产生巨大影响。国内油服市场上，企业的利益点在于天然垄断的市场地位，在海外市场上更多的是寡头竞争。仅此一点，市场竞争策略就会不同。着眼点如果放在提高收入上，恐怕还要在风险管控上多多做功课。

安全风险评估报告范本有做得比较好的吗？

安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。