集团管控诊断

集团管控是由华彩咨询集团率先提出的。最近，华彩咨询集团将他们重点研发的“集团管控成熟度评测系统”（又名“集团控制力测评系统”）放在官方网站上。可以免费进行测评，测评结果非常准确。以下是华彩咨询集团的一些介绍：华彩咨询始创并领导着中国集团战略、集团管控、集团风险和内控咨询服务；华彩咨询独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系； 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团战略和集团管控方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。迄今华彩已经服务了近四百家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。

不要去仿效和学习别人 哪怕是同样企业各自企业有各自的灵魂和各自自己经营方式 根据自己特点去寻求方法要寻找重点 比如工作时间产品质量 人手另外鼓励以及奖励 要求 工人为自己岗位以及他人岗位提供设想和改革比如 如何节约时间 如何节约人力 如何提高质量等对于 机械和相关需要 应该鼓励和支持提供必要的了解 也可以设想后有公司去解决技术和其他困难 能否变成现实