如何搞好风险管理文化建设

企业风险管理是个大题目。各种企业的风险管理内容也因行业特点不同而有差异。但风险管理文化的提法是有重大积极意义的。
1、首先分析确认企业的风险体系：梳理工作、管理过程中各流程、环节的风险点，做对应岗位的排查，系统地进行归类整理；
2、倡导一个鲜明的风险管理的理念，明确风险管理文化的价值观，如违规损失永远大于冒险利益；
3、制订完善的规章制度，确立各项相关的工作流程。没有制度就没有管理，没有制度也就没有了风险管理；没有流程就没有管控，过程中的风险就难以杜绝，一旦出现问题也无法确认责任；
4、开展风险管理的各种培训，宣导风险管理理念，掌握风险管理技能，营造风险管理氛围；
5、多种手段强化风险管理过程：墙报、标语、展板、内刊、会议等等；
6、检验风险管理文化是否建立的最终标准，是干部员工风险管控的各种自觉行为。凡事合规当头，风险意识强，不仅外部合规，内部的财务损失等风险也在考虑之列。

根据工作特点如何做好风险预控工作？

各行各业生产运行存在着安全隐患，做好风险预控工作势必然。下面结合供电公司工作加以阐述:为确保各项预控措施落实到位、责任到人，全面开展电网运行风险现场督查。一是检查各责任部门报备的风险防制措施文本材料，梳理分析存在的突出问题，重点检查各专业风险分析是否全面、细致，预控措施是否具有可操作性、实用性，针对发现的问题，提出整改要求，限期进行整改完善；二是将风险现场纳入到周监督计划，实现地区电网一级风险现场的全覆盖。并通过采取现场提问、查阅防控措施落实情况等形式，促使风险防控措施的有效落实，确保安全风险可控、在控。