风险控制理论的内涵？

风控概述理论又称风险控，风控是业务的起源，是全公司接触优质客户最多的部门 风控重在控制，重在权衡风险 风控的核心使命是平衡收益和成本 本质是将可控的领域最大化，将不确定的的因素最小化 有效的手段是关键，如何能体现有效很难，识别、衡量、评估、控制……这些是认知存面的，靠能力、更靠经验，眼界的宽度决定风控能力的高度，注意前车之鉴是捷径。 优秀的前提是至少需要你懂得巨量的风险管控手段和方法 风控不受任何外在的干扰，从公司的高度出发，作为风控要能迅速判断出客户的资质，客观的做出否决还是继续的结论。

OA如何进行合同的风险管理？

企业合同在签订、履行期间往往因为监控不足，时有风险。庞大的合同数量和信息数据，让原始的人工管理很难做好风险管控。

OA系统针对合同生命周期内存在的不同风险，以流程为基础，各个阶段一一击破。实现从合同起草、审批、签订、履行到归档全阶段的风控管理。

（合同全过程风险管理方案基本思路）

合同风险管理方案：

1、严审相对方资质，防控履约风险

OA系统将客户合同相对方所有信息记录在案，定期更新、维护评分，减少由于上游企业资信问题不明而造成的合同损失。

2、建立合同模版库，严防内容不合规风险

OA系统按照不同业务主线，帮助客户搭建万能合同范本库，不同的范本提供标准合同条款，使用时填空主要信息即可，起草效率提升了、风险性减小了，管理合规化。

3、防篡改、修改要留痕，规避随意修改风险

在OA系统内明确合同修改权限，保证修改意见留痕，有效防止随意修改、意见传达不清现象。

4、控制合同版本，减少信息前后不符风险

OA结合文档管理功能，统一对合同相关文档进行编号，防止内容被覆盖、使用不统一的情况，便于查询，管理有序。

5、形成超期监控预警，防止逾期交付风险

OA系统通过生成合同履行计划，通过流程打造进度跟踪提醒、过程记录、定期反馈的超期监控预警系统，及时掌握合同执行情况，防止坏账。

6、多维度评估合同，做好全程风险记录

用OA系统形成合同评估记录，无论是风险事件还是供应商服务情况，都能随时查阅，提高风险警惕性。

通过OA系统以智能化的手段加强合同管理过程中的风险管控，是企业未来风险防控的一种重要手段。OA以合同执行周期为节点，对合同管理分风险阶段、有计划的一一击破，从多角度化解企业合同法务风险：合同模板化，提高管理效率，增强合同法律效力；风险数据化，增强防控意识，提升预防反应速度；合同电子化，减少人为干预，提高信息准确程度。