安全风险管理的内容和过程？

内容：风险评估、风险预测、风险评价、风险分析。过程：1、界定范围，明确目标。2、分析风险成因，识别风险类型。3、判断风险概率和风险强度。4、风险效用评估。5、风险规避设计。6、风险管理效果评价。7、经验总结，提高水平。

把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面属于什么思维？

个人认为属于“预防为主”的思维，主要因为一下几点：

1、隐患排查的前提是把可能导致隐患的风险全部辨识出来，然后进行风险评价，分级管理，以便于将更多的资金、人力、物力和管理放到具有更大风险的隐患上，所以需要把风险管控放在隐患前面；

2、根据事故致因理论，导致事故的原因主要归结为人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面，因此，控制隐患是防止事故发生的必要手段。

虽然导致事故的原因中，人的不安全行为因素占了绝大多数，但根据轨迹交叉理论，或者是本质安全理论，设备设施应具备故障安全工程或失误安全功能，也就是即使人存在失误，机器设备也能自动停止防止发生事故。综上：以上理念属于“预防为主”思维的体现。

安全风险管理的隐患治理？

1、企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。

2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：

1）评价报告与技术结论；

2）评审意见；

3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；

4）治理时间表和责任人；

5）竣工验收报告。

3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。

4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。