集团管控架构是什么样的？怎么做？

在集团公司管控的研究和咨询中，我们有以下体会，与各位分享:

1、 集团公司管控不是单纯的集权，也有分权，关键是调动子分公司积极性，搞活企业；

2、 集团公司的凝聚力来自于集团公司主要负责人人格魅力的打造以及模块化培养人才；

3、 集团公司治理结构是必要的，但必须尊重中国的环境；

4、 集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的，而不是单一的；

5、 以价值链为核心，开展纵向模块化管理（切块分层）和横向模块化管理（共享平台）是提高集团公司资源配置的关键所在；

6、 集团公司管控是系统工程，我们已经建立了集团公司管控系统模型

集团公司管控要素中最核心的是财务管控。
这是因为：

第一，财务是企业管理活动的痕迹记录，是母子公司信息对称的关键，贯穿日常管理全过程，集团公司管控每时每刻离不开财务支持；

第二，财务语言是企业管理的“普通话”，是集团公司管理和资源共享的基础；

第三，财务管理是集团公司最核心资源，也是风险产生的根源，抓住财务，等于抓住集团公司管控的“牛鼻子”；

第四，财务管控体系能够相对独立。

视野咨询起源于财务管理咨询，拥有大量实践案例，以后逐步以财务为核心，向企业管理渗透，提出了从管理看财务的观点，受到企业家的好评。集团公司管控是从集团公司财务管控延伸产生，因而，集团公司财务管控是视野咨询拳头产品中的拳头。

类似于组织机构设置