如何实现集团财务管控？

具体如下： 　　第一、突出战略性，确保与集团战略目标的一致性。 　　第二、财务管理的基础是控制 　　1）更加突出战略性 　　2）财务管理的基础是控制 　　3）母子公司之间往往以资本为联系纽带 　　4）财务管理主体的复杂化

集团管控模式的内涵是什么？

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题:： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。

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新华金控集团是做什么的？

新 华 金 控 是 一 家 比 较 创 新 的 金 融 集 团 ， 主 要 做 资 产 管 理 ， 信 用 管 理 ， 贷 款 ， 还 有 保 险 等 。