如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制。文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述，为企业提高制度执行力提出建议。关键词执行力内部风险控制许多企业常常投入大量的人力、物力、财力来完善企业的管理制度以防范风险，但是在制度的执行过程往往会出现一些偏差，使得制度的实际效果大打折扣。如何加强制度的执行力，确保企业内部风险的有效控制，可以从以下几个方面着手：一、执行者要加深认识，加强监督一套制度是否能够顺利有效的执行直接受到执行者思想意识的影响。如果制度执行者的思想认识不到位，没有认识到加强企业内部控制关系着企业自身的发展，忽视了企业内部控制制度的建设、实施和管理，那即使是再好的控制制度也显得苍白无力而流于形式。对于企业内部控制制度的认识，部分企业的企业和员工也存在一些偏差，他们认为只要下发一些工作手册、章程文件、规章制度就可以把制度实施起来，或者认为只要把企业内部成本控制、内部资产安全控制规范好就足以实现控制。在实际的工作中，作为企业制度推行者的管理层人员要更加重视企业内部风险控制，加深对企业内部风险控制的认识。同时，做好内部的监督管理工作，树立全员控制意识。在内部监督工作中，严格监督检

有很多公司制度只是摆设，根本谈不上执行力，这很大的一部分原因是制度不够人性话，员工没有都接触不到，怎么样把利益和制度挂钩，让员工每天都能用到，这个是跟很重要的问题。员工除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。把制度变成一个赛道的规则，对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性