如何做好公司建设工程风险的控制

一、风险回避
---以一定的方式中断风险源，使其不发生或不在发展，从而避免可能产生的潜在损失。
如中标后拒签合同，工程进展到一定程度后终止合同等。
注意：
1、回避风险可能产生另一种风险。如土方明挖支撑失败改为逆筑法施工。
2、回避风险可能不实际或不可能。如投标风险。有时必须面对风险，用其他对策。
二、损失控制
是主动的、积极的风险对策。
分两方面：
预防损失---降低发生概率
减少损失---降低损失严重性、遏制进一步
发展、损失最小化。
1、制定损失控制措施的依据和代价
依据：风险评价的结果。
代价：控制损失要付出的代价。
费用、时间方面。不同措施的分析比较。
2、损失控制计划系统
在施工阶段分为：
预防计划、灾难计划、应急计划。
（1）预防计划---降低发生的概率
组织措施：职责分工，有效配合，制度，培训
管理措施：风险分隔，避免连锁反应，如木工房
与办公区隔离，国际工程多种货币组合（汇
率）
合同措施：严密性，履约、预付款保证金，特定
风险规定
技术措施：如地基加固、周围建筑物防护、材料
检测等，有费用、时间的代价。
（2）灾难计划
---是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施。目的是为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善的处理，从而减少伤亡和损失。
灾难计划针对严重风险事件制定，包括：
①安全撤离现场人员；
②救援及处理伤亡人员；
③控制事故发展，最大限度减少对资产、环境的损坏；
④保证安全，尽快恢复正常。
（3）应急计划
---在风险损失基本确定后的处理计划。其宗旨是是严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并进一步减少损失，使其影响程度减至最小。
包括：措施、各部门职责。
①调整进度计划
②调整采购计划
③统计损失，进行保险索赔
④资金计划
三、风险自留---将风险留给自己承担。
1、风险自留的类型
（1）非计划性风险自留（被动），原因有：
①缺乏风险意识。如政府拨款与自身利益无关，风险意识差。
②风险识别失误。
③风险评价失误。
④风险决策延误。
⑤风险决策实施延误。主观拖沓；客观上需要时
间，如保险谈判还未结束，事件已经发生。
要尽量减少此类风险。
四、风险转移
风险分担的原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。这样会双赢。符合这一原则可以转移风险。
风险转移有两种形式
1、非保险转移（即合同转移）
常见：①业主转移给对方。如固定总价合同。
②承包商转包、分包。
③第三方担保。如银行履约担保。
优点：
①可以转移某些不可保的潜在损失；如通货膨胀
②被转移者常能较好地进行损失控制。如专业分包
2、保险转移（保险，工程保险）
优点：
符合风险分担原则，减少担忧。发生重大损失后及时得到赔偿，工程不中断、稳定进行。
缺点：
机会成本增加，谈判复杂。容易造成投保人麻痹疏忽造成额外损失。