集团管控与内部管控有什么不同？

集团的内控体系不同于一般的单体公司，红海咨询在长期的集团内控体系咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，为集团企业提供以基本规范为基础和指引、结合集团战略规划、配合集团管控体系、比单体公司内部控制体系更复杂实用的内部控制体系。集团管控是指大型企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，为了实现集团的战略目标，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系，红海咨询将集团内控的基本要素，内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督检查科学化整合，形成了强大的分析模型。

集团管控包括哪些模式

集团管控包括以下三种模式：
1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。

2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。
3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。