港中旅国际投资副总裁

1.香港四大中资企业的港中旅

中国港中旅集团公司是香港中旅（集团）有限公司（以下简称：港中旅集团）的母公司，港中旅集团创立於1928年4月，是香港四大驻港中资企业之一。经过几代人的开拓经营，现已发展成为以旅游为主业，以实业投资（钢铁）、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团，是中央直接管理的国有重要骨干企业。截至2007年底，集团总资产为370亿元人民币，共有员工4万人。

港中旅集团控股的香港中旅国际投资有限公司是集团发展旅游主业的上市公司，经营集团在内地、香港、海外的地面旅行社、网上旅行社以及酒店、景区、度假区、高尔夫、客运等旅游相关业务，具有完善的现代旅游产业链和较强的旅游综合投资能力。旗下拥有香港中国旅行社有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳锦绣中华发展有限公司、香港中旅维景国际酒店管理有限公司、深圳芒果网有限公司、港中旅（珠海）海洋温泉有限公司、深圳聚豪会高尔夫球会有限公司、香港中旅汽车服务有限公司、北京天创国际演艺制作交流有限公司等一批在业界影响广泛、声誉良好的著名企业。经国务院批准，自2007年6月22日起，中国中旅集团正式并入港中旅集团。两大集团的合并重组，进一步延伸了港中旅集团的旅游产业链条，完善了旅游网点布局，增强了旅游综合服务配套功能，提高了旅游主业的综合盈利能力。

港中旅集团在河北唐山投资控股的唐山国丰钢铁有限公司，年产750万吨钢、720万吨铁、580万吨轧材，是中国最大的热轧带钢生产商。在陕西投资控股的渭河发电有限公司，装机容量为120万千瓦，是西北地区大型火力发电厂之一。集团致力於开发旅游绿色房地产项目，先后在深圳、上海、苏州和沈阳等地成功开发了旅游房地产项目，在深圳开发的“港中旅国际公馆”项目，荣获国家建设部“AAA住宅小区”。集团传统的物流贸易业务，近年来取得不断发展，由铁路、仓储扩大到空运、海运。属下的上海华贸国际在中国国际货运代理百强榜上名列第9位。

展望未来，港中旅集团将一如既往地认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，励精图治，开拓奋进，努力实现旅游主业 “中国第一、亚洲前茅、世界一流”的目标。

2.董事长董事会主席、总裁、首席执行官、CEO、执行总裁、副总裁、总

这是西方公司运作的管理模式。

其实在国内有时候很难区别权利的差异。1 董事长即董事会主席，必须是大股东，从董事中产生，以股份的多寡衡量其任职资格。

董事是董事，总经理是总经理，两个连在一起只能说明没人了，一个人身兼两职从功能上说，董事是持有股份的人，不参与日常事务，总经理是具体做事的，副总裁比总经理高，执行总经理比总裁低，执行说明是专门做事，对企业经营方向没什么参与。 2 董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官（CEO）： 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁： 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人，所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官（COO）: CEO的助手，公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政，所以他不裁人. 董事长： 公司董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。

刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。

但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。

既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。

美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员，包括CEO,COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。

这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。

1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。

在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。

因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。

但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

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3.“副总裁、高级副总裁和高级执行副总裁”有什么区别

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。

高级副总裁：只是个称号，属于名义上的，排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不 一样。

资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；

高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务

常务副总裁工作职责：

1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划；

2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；

3、主持全集团各部门日常的经营管理工作；

4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；

5、签署日常行政、业务文件；

6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力；

7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免；

8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案；

9、提出或修订集团内部管理机构设置方案；

10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度；

11、行使集团章程和董事会授予的其他职权.

执行副总裁 ：

实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式

发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长

参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作

企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景